个人规划和工作计划范文

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1、个人规划和工作计划范文　　　　201x年个人规划和工作计划篇一　　　　在20xx年里我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战对此我订立了20xx年个人工作计划以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩　　　　一、工序管理　　　　1、人员安排：由于新的工序开始及增加技术人员需要加强以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到

2、位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)　　　　2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工我工区严格按照方案执行并及时向领导汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工高潮阶段多台挖机相互配合我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后做好首段验收工作以保证主体施工前的准备工作　　　　3、20xx年6月至10月主体结构施工本阶段是本年的重

3、点更是整个车站施工的重中之重前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设以及多层次高频率的吊装作业特别是在铺盖区的施工这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死学习梁溪大桥站的各种成功经验把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成把xx广场站铸造成精品工程　　　　4、20xx年10月至12

4、月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工并对道路进行恢复主要难点就是交通导改场地的合理规划安全、高效的控制　　　　二、技术管理　　　　1、认真审核图纸确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图认真的进行核量并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)　　　　2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底并请工程部领导审核然后让每名技术人员了解其负责的工作面加强对协作队伍的管理从而使现场的每一名工人知道其工作内容、要求、安全注意事项技术问题

5、做到预控在先交底在前为工程的施工质量安全、进度奠定基础　　　　3、认真开好现场交班会对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接并对工作面的各种不稳定因素要特别说明　　　　三、现场管理　　　　1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况都要落实到人各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、安全隐患要及时了其解施工过程分析产生隐患的根源协

6、调施工人员处理问题待处理完毕后再进行检查验收最终达到消除质量安全隐患　　　　2、工程进度控制：抓紧基坑开挖促使各开挖面向前施工保证材料设备的供应想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效积极联系出土单位让其保证出土量尽快早日完成基坑的开挖为车站主体结构施工创造良好局面　　　　3、文明施工：响应项目部领导的号召努力将xx广场站打造成无锡文明工地在去年这方面我工区做的不够今年将两个场地分成若干个块由每名技术人员责任一块对有场地达不到要求的就对其负责人进行处罚并加强对门卫的管理　　　　4、人员管理：由于我工区增加一些新人缺乏工作经验所以在接

7、下来各种工作展开的同时将会以我为首的对资料和规范的学习工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习　　　　四、工程成本方面的控制　　　　1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其最大功效缩短运输距离和倒运次数　　　　2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工要求技术人员反复对图纸进行核实确保半成品的准确性、必要性和实用性保证对钢筋原料的合理利用确保不报废、不浪费涉及砼使用时要求技术员报一份计划使用量工队报一份计划使用量采取双控制留有余量不够再补从

8、而使砼用量能够得到有效控制　　　　3、收方工作：仔细查看合同确定收方部位和内容会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的及时性、性和准确性　　　　五、个人想法　　　　1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和