人力资源部年度工作计划书

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1、人力资源部年度工作计划书　　　　人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就因此人力资源部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度人力资源部将无法对目标完成质量提供保证　　　　人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言是非常重要的基础工作也是需要酒店上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多,因此需要酒店领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后在完成过程中恳请酒店领导与各部门予以协助　　　　此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文

2、件而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经酒店领导研究通过后方付诸实施如遇酒店对本部门目标的调整人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据酒店调整后的目标进行具体落实　　　　步骤：　　　　根据年度工作情况与存在不足结合目前酒店发展状况和今后趋势人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：　　　　一、进一步完善酒店的组织架构　　　　酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而酒店的组织架构建设决定着企业

3、的发展方向鉴于此人力资源部在年首先应完善酒店组织架构基于稳定、合理、健全的原则通过对酒店未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的酒店组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到无空白、无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展　　　　1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门未来发展趋势的调查;　　　　2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见报请董事长、执行总经理审阅修改;　　　　3、完成酒店组织架构图及各部门

4、组织架构图、酒店人员编制方案酒店各部门配合酒店组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造人力资源部负责整理成册归档　　　　二、完成酒店各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据　　　　职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容从而使酒店各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整酒店及部门组织架构进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等

5、方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训依据　　　　1、完成酒店职位分析方案确定职位调查项目和调查方法如各职位主要工作内容工作行为与责任所必须使用的表单、工具、机器每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等　　　　2、完成职位分析的基础信息搜集工作由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成酒店各职位分析草案　　　　3、人力资源部向酒店董事长、执行总经理提交酒店各职位分析

6、详细资料分部门交各部经理提出修改意见修改完成后汇总报请酒店董事长、执行总经理审阅后备案作为酒店人力资源战略规划的基础性资料　　　　三、完成日常人力资源招聘与配置　　　　年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标是在保证酒店日常招聘与配置工作基础之上基于酒店在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成此项工作　　　　人力资源的招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足酒店运营需求也

7、就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以在达成目标过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到酒店目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作将会按照“满足需求、保证储备、谨慎招聘”的标准予以开展　　　　1、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主兼顾网络、报刊、猎头(中介)、推荐(员工推荐)等其中现场招聘主要考虑：武汉市以徐东路为圆心方圆五公里以内人才市场必要时可以考虑湖北省内武汉周边二级城区人才市场还可以在4、9月份考虑个别大型人才招聘会6、7月份考虑各院校举办

8、的应届生见面会等;网络招聘主要以3JOB人才网、武汉人才网、前程无忧人才网、纳杰人才网、智通人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如前程无忧、纳杰、武汉晚报招聘专版等;猎头荐才与熟