年HR工作计划范文

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1、年HR工作计划范文　　　　公司成立时间不长人事管理方面的企业规章制度尚未完善为建立健全现代企业人事管理制度保障企业健康顺利发展年计划从员工管理、绩效考核以及薪资福利等三方面完成如下工作：　　　　一、员工管理　　　　1、计划编制《瑞隆公司员工手册》完善企业规章制度规范员工行为《员工手册》将涵盖员工入职、培训、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、工作时间、劳动纪律、各类假期、员工行为守则、行为规范以及奖惩等相关内容　　　　2、做好员工选聘工作结合公司业务拓展需求了解掌握公司用工计划及时开展员工选聘工作保证公司健康、快速、稳定发展完善企业招聘宣传资料加强面试接待管理服务提高宣传及吸引人才的效果　　

2、　　3、严格遵循国家法律、法规以及公司各项规章制定建立健全员工档案完善劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除以及续签工作对公司各类员工依法有序管理保障员工合法权益提高员工的集体荣誉感、认同感、归属感　　　　二、绩效考核　　　　1、制定《瑞隆公司年度绩效考核管理办法》建立行之有效、具有可操作性的绩效考核评价制度完善公司管理体系体现公平原则充分体现员工自身价值督促提高员工的工作能力改进工作业绩激励员工的主动性、积极性、创造性　　　　2、认真执行公司制度适时开展组织绩效以及员工绩效考核评价工作首先将绩效考评结果反映在收益上其中组织绩效根据考核指标完成情况提取单位应提工资总额员工绩效实行逐级考评

3、打分根据评价等级结合公司效益兑现绩效工资及绩效奖励　　　　3、通过绩效考核评价工作实现：①达成目标（员工完成考核指标、公司达成经营发展目标）、②挖掘问题（通过考评发现问题、分析问题、解决问题）、③分配利益（公司与员工实现共赢）、④促进成长（在绩效考评与劳动报酬直接挂钩的基础上同时把绩效考评结果作为员工劳动合同续订、职位晋升、评先创优的重要依据建立员工自我激励的心理模式）　　　　三、薪资福利　　　　1、薪资福利待遇是劳动者进行工作劳动的一项重要动力通过制定《瑞隆公司年度工资管理办法》完善公司薪资管理制度明晰公司薪资结构以岗定薪按劳取酬为员工提供公平的待遇、均等的机会更好地发挥薪资分配的激

4、励杠杆作用吸引和留住员工融入公司、长期与公司共同发展　　　　2、完善社会保险管理工作根据国家社会保障体系相关要求热情为员工提供社会保险问题咨询服务依法为各类员工办理有关社会保险手续健全员工社保参保缴费、记账以及支付报销各种档案解除员工后顾之忧