电厂安全工作计划范文

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1、电厂安全工作计划范文　　　　下面是YJBYS小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文希望对你有所帮助更多精彩内容请点击相关栏目查看谢谢　　　　根据20XX年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标我们将重点抓好以下九项工作：　　　　(一)牢抓命脉健全安全长效机制　　　　安全生产是企业发展的永恒主题20XX年公司将进一步夯实安全基础全方位、全过程和全员参与强化安全管理形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面　　　　一是狠抓安全生产责任制的落实做到责任和压力到位层层签订安全生产责任书明确公司、部门和

2、班组安全控制目标和责任按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则做到职责分明、各司其职、各负其责　　　　二是认真做好安全性评价整改落实工作以此为切入点理顺安全管理的各个环节进一步细化各级安全生产目标杜绝违章现象达到全面提升公司安全管理水平的目的　　　　三是狠抓安全意识的教育和培训做到培训和教育并重通过开展各种形式的安全教育活动宣贯各项安全标准使安全深入车间、深入现场深入人心培育良好的安全文化　　　　四是狠抓安全隐患排查对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”及时跟踪限期整改形成闭环

3、管理通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理不断提高企业的安全管理水平　　　　五是狠抓安全规章制度的健全和完善做到有章可循违章必究　　　　六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练做到机制畅通运转高效　　　　七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理做到特种设备定期必检作业人员执证上岗　　　　八是狠抓安全考核完善《安全绩效考核制度》体系提高企业安全执行力　　　　(二)抓好发电运行全面推行机组实现标准状态运行　　　　抓运行即是抓电量、抓紧经济指标要积极推进运行四

4、化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)全面推行机组实现标准状态运行为此,必须全力做好以下两项重点工作：　　　　一是提高运行操作水平要使机组开得出、发得稳降低非计划停运行和非计划降出力最大限度降低电量损失　　　　二是要进一步深入开展节能对标管理通过经济技术指标的对标不断寻找差距、分析原因并采取对策措施缩小差距通过循环往复的查找问题解决问题促进各项技术经济指标明显进步有效提高公司的精细化管理使生产运营水平在在改进中持续提高最终实现机组标准状态运行　　　　(三)强力保障抓实设备

5、可靠治理　　　　设备的可靠性是火电企业生产运营的保障抓好设备治理才能赢得市场：　　　　一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作　　　　二要认真抓好设备的技术改造加强成果分析确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升　　　　三要认真抓好机组的等级检修工作注重前期策划、过程控制和质量管理确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成　　　　四是强化设备日常管理提高消缺率和消缺质量提升设备可靠性　　　　五是加强现场文明生产加大泄漏治理力度加强5s管理抓好重要设备的隐患排查不断提高机组安全健康水平　　　　六是大力

6、推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制标准化作业)全面提升设备检修管理水平　　　　(四)着力关键保障电煤高质稳定　　　　燃料管理是火电企业成本控制的重头是经营管理的关键对内要规范管理不断提高燃煤管理的水平对外要积极的应对市场发扬“三千精神”抓好电煤采购保证采购600万吨电煤的决心不动摇为此要着力做好以下几个方面的工作：　　　　一是严格执行燃料管理的各项标准不断完善燃料信息管理系统在采制化流程中利用先进的条码方案使燃料管理进一步科学化、规范化　　　　二是严格执行燃煤管理十项制度加大反腐倡廉的

7、力度强化职工思想信念和宗旨意识厉行“三保一防”提高拒腐防腐能力做好效能监察保证燃煤经营管理队伍的廉洁　　　　三是深入煤炭市场调研准确把握煤炭市场的变化和导向适时调整电煤采购方略加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度保证各进煤渠道畅通为电煤采购营造良好的外部环境　　　　努力拓宽收煤半径开辟云南富源新煤点力争多进煤、进好煤四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度做到入厂煤量、质、价相符确保煤质、煤量稳中有升　　　　(五)抓细核心推进全面预算管理　　　　控成本创效益全员必须牢固树立这一成

8、本意识抓实、抓细全面预算及财务资金管控坚持向管理要效益要做到：　　　　一是以eva价值管理管理为指导利用erp信息系统平台合理管控生产经营流程提高公司精细化管理水平　　　　二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制　　　　三是严格过程监督定期分析指标、费用、成本的完成情况四是减少备品备件库存数量减少资金积压努力降低生产成本　　　　(六)强化培训打造高素质职工队伍　　　　人才是企业强基固本的关键要素公司将大力实施人才强企战略