年门诊护士长工作计划范文

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1、年门诊护士长工作计划范文　　　　年门诊部正式成立5月设立门诊部副护士长在门诊部和护理部的领导下在相关科室的支持和帮助下主要做了以下几项工作　　　　一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规院发文件资料提高了门诊护士的职业道德素养强化了护理质量安全观树立了牢固的社会主义荣辱观明确了一切以病人为中心全心全意为病员服务的职业观在工作中做到态度热情积极主动急病人所急想病人所想使用规范的着装暖和的语言亲切的语气对病人一视同仁护理周到细致实现了病员对门诊护理工作的零投诉　　　　二、在护理部的指导下在科主任的支持下组织门诊护士进行护理技术操作培训通过观看技术操作录像、示范、现

2、场指导互相交流经验使新护士的护理技术操作得到了规范和统一促进了护理技术操作水平的提高顺利通过了医院的护理技术操作考核　　　　三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次实现资源共享拓展思维增进科室之间了解扩大知识面提高了大家的学习爱好纷纷阅读护理杂志促进大家撰写护理论文培养护士科研意识　　　　四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况灭菌包的合格情况发现问题及时整改确保急救药品器材完好率达100%灭菌药品达标消除安全隐患杜绝事故的发生全年无一例护理差错事故的发生严格执行一人一针一管一用一消毒严格无菌技术操作无交叉感染发生每月接受护理部的定期检查发现错误及时提出整

3、改措施及时纠正　　　　五、在门诊部主任的指导下参与门诊部健康讲座广告的设计时间、内容、场地的安排设施的预备、资料的发放病员的接待、登记等并督促主讲人整理稿件向健康金桥投稿满足病人信息需求促进病员身心健康在相关科室的支持下本年度自7月至今已经完成六期健康讲座听讲人员已经达200人次以上取得了较好的社会效益扩大了医院的影响力　　　　在医院领导的指导下以创x级医院为目标紧紧围绕医院工作方针和工作计划认真履行职能护理部将认真搞好以下工作：　　　　一、加强护理质量管理努力提高护理质量护理单元实行目标管理护理部制定相关质量标准与检查评分细则　　　　1.各护理单元认真组织实施进

4、行考核通过目标管理促使护理人员观念转变增强奉献意识主动服务意识质量意识安全意识从而促使护理质量提高　　　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理即基础质量、环节质量、终末质量其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理　　　　3、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行作好病区环境卫生学监测工作结果应达标同时作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒一次性物品按要求管理、使用、处理　　　　二、继续开展责任制整体护理进一步充实整体护理的内涵推出我院护理理念：一切以病人为中心以病人满意为前提选择我院就医我们将为

5、您呈上一份份精心而温馨的护理　　　　三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责　　　　四、加强护理人力资源的管理保障护理人力资源的合理配置做到人人持证上岗制定护理人员的培训计划抓好护理队伍建设提高护理队伍素质　　　　1.对工龄5年以下护士实行轮科重点抓好基本功的训练　　　　2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上抓好骨干队伍的重点培养要求熟练掌握护理技术还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术在护理队伍中起示范及骨干带头作用　　　　3.护理部将采取多种渠道为护理人员提供学习机会　　　　(1)鼓励在职人员参加护理自考和函授学习提高学历改变护理队伍以中专

6、为主的结构　　　　(2)认真抓好继续教育选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习以管理知识、专科知识进展为主　　　　4、坚持每月在院内举办护理知识新业务新技术专业技术培训护理部重点要规范护理查房提升查房质量以提高专业知识水平及实践能力　　　　五、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈应做到宏观管理与微观管理相结合充分利用二级护理管理体系各司其职层层把关切实做好护理安全管理工作减少医疗纠纷和医疗事故隐患保障病人就医安全　　　　1、护理部做好宏观管理补充完善护理安全管理措施抓好各层护理人员岗前培训工作定期和不定期检查安全工作　　　　2、护士长做好微观管理坚

7、持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接抢救仪器保持功能状态保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控病人的环节监控时间的环节监控和护理操作的环节监控　　　　(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班重点查房　　　　(2)病人的环节监控：新入院、新转入危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控　　　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班***时均要加强监督和管理护理部组织护士长进行不定时查房　　　　(4)护理操作的环节监控：输液、输

8、血、各种过