项目管理部门工作计划

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1、项目管理部门工作计划　　为什么有时候感觉有许多事要做但却不知道从件事开始做呢?在工作中这些问题也许总是困扰着你而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩究其原因就是没有一个合理的工作计划下面是PINCAI小编为大家搜集整理提供到的关于项目管理部门工作计划范文欢迎大家阅读参考学习　　一、工程项目管理部人员工作计划　　1.制定工程部制度及岗位责任制明确各岗位职责　　2.参与施工图纸会审工作　　3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作以及工程项目划分、见证计划的审批工作对各项质量目标进行细化、量化分析有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实

2、施　　4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范严格现场管理对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点实行重点控制发现偏差及时纠偏　　5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查　　二、对项目部的检查工作计划　　1、质量管理方面　　(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训不断更新知识以适应现在越来越的工程

3、采用新工艺、新技术、新材料的技术要求　　(2)人员培训计划为提高工程中质量管理水平必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力首先要求无证从事质　　量管理岗位的人员进行取证学习尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求　　(3)技术交底技术交底由项目总工编写、交底现场技术员负责落实技术交底　　(4)测量人员应至少配备两名重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误测量人员必须熟练的掌握仪器的使用减小测量过程中的误差　　2.安全管理方面　　检查项目部安全生产计划的编制情况并提出修改意见严格检查安

4、全生产工作的落实情况　　(1)贯彻落实“安全第一预防为主”的安全管理方针开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理落实安全生产责任制始终把安全放在首位　　(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作对重大危险源制定专项应急预案对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练　　(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况　　(4)控制目标：　　①减少一般安全事故避免重大安全事故　　②公司对工程有创建安全文明工地要求的开工前

5、进行创建安全文明工地的计划的编制施工过程中定期检查计划的落实情况努力完成建安全文明工地任务　　1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求发扬xx年工作中的优点、亮点改进工作中的不足之处;　　2、加强物资设备管理人员队伍的建设组织制度、规范的培训和学习尤其是信息化和标准化的培训和学习;　　3、继续做好对供应商的考察和评价选好供应商扩大公司的社会资源在集中采购上发挥优势尽力降本增效;　　4、做好新开工项目的应对工作保证公司资源得到合理利用;　　5、加强基础管理工作防范管理中的漏洞;　　6、完善公司基地仓库管理及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表每月底完成后上报

6、主管领导审批在公司内公布组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养尽量保持物资、机具的完好性延长使用时间及周转次数;　　7、修改、完善现有设备管理制度计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则继续规范内业资料的整理严格要求各在建项目及时上报相关报表改变以往拖拉现象;　　(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念坚决把海外项目与国内项目一视同仁同时纳入公司正常管理制度范围内继续坚持质量、安全一起抓确保新开工项目顺利进行按计划继续做好在建项目的动态考核及分析　　(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念发扬上半年工作中的优点、亮

7、点改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习找出不足加强学习不断提升部门的管理水平　　(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化继续做好公司20xx年度项目的综合考评继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理确保公司全年安全生产指标按计划实现做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作　　(四)完善并推广项目管理制度将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中发挥指导和协调作用以促进公司总体战略的顺利实现对部门组织结构进行重新的调整

8、设计将质量安全部的职责揉进项目管理制度