区域销售工作计划范文

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1、区域销售工作计划范文　　　　一、公司现状分析　　　　金立基公司从1996年进入粘合剂行业经过10多年的发展已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降公司要想取得进一步扩张和规模效益已经不能仅仅局限于珠三角市场另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程其中当然包括印后包装行业公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的我有幸能够参与

2、这场抢占全国市场塑造金立基品牌的战斗中感到非常自豪但是也深感任务的沉重以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划仅作参考希望能对公司有所帮助请帮忙斧正！（此计划以华东区为目标区域）　　　　二、工作目标　　　　根据公司整体规划今年6到12月份华东区6省2市（浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市）共承担销售指标1092万其中包括直营店3家（销售定额180万每人每月7.5万）开发大、中型专业客户（终端）13家以上（销售定额720万每人每月30万）开发经销商4家（销售定额192万每家每月8万）充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应带动中小客户的销售另外通过设立

3、直营门店以及广告宣传等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解透过经销商和业务人员的努力实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立　　　　三、具体执行　　　　华东市场是金立基从来没有涉猎的空白市场没有任何经验作为借鉴并且今年留给我们的时间并不多任务的艰巨程度可想而知要想保证销售任务能顺利地完成必须要有一个完整而细致的规划作为指导　　　　其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间不仅要做好区域办公地点以及直营门店的建设工作还要确保实现销售指标的完成对这一个半月我的具体安排如下　　　　第一阶段（5月8号至6月30号）　　　　1）区域市场的进一步细分（5月8日）　　　　区域经理和营销人员

4、一起细分区域要把握以下几个原则：第一为了方便区域经理的管理工作区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责第二公平原则每个营销人员所负责区域以及承担指标成正比指标可以根据以后市场的实际情况作适当调整第三自愿原则营销人员可以根据自己的实际情况选择自己熟悉或者有优势的区域前提是其他人员也同意若两个营销人员选择同一个区域则采取“抓阄”方式决定区域一旦划定短期内将不会再做更改营销人员必须严格遵守公司规定不得跨区销售或报价特殊情况需报区域经理批准方可　　　　2）业务员spin技巧培训（5月10日上午）　　　　1.首先利用情况性问题（situationquestions）（例如贵司生产什么样产品…）来了解客户的

5、现有状况以建立背景资料库（行业、产品、目前选用家供应商…）从业人员透过资料的搜集方能进一步导入正确的需求分析此外为避免客户产生厌烦与反感情况性问题必须适可而止的发问　　　　2.然后营销人员会以难题性问题（problemsquestions）（如你的保障够对目前所使用产品满意…）来探索客户隐藏的需求使客户透露出所面临的问题、困难与不满足由技巧性的接触来引起准保户的兴趣进而营造主导权使客户发现明确的需求　　　　3.其次营销人员会转问隐喻性问题（implicationquestions）使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性由从业人员列出各种线索以维持准客户的兴趣并刺激其购买欲望　　　　3、营销人员在

6、每个月的5号之前将自己的出差费用报销发票贴好交给区域经理签字批准后统一寄回给公司必须要有相应的正规发票不得用其它不想干发票“滥竽充数”一旦发现不予报销　　　　4、营销人员开发出来的任何客户都是公司客户无条件接受公司重新分配一切要以公司利益为上不得利用公司资源谋私人福利一旦发现有违背此条视情节轻重做出警告以至开除的惩罚　　　　5、团队内部要团结一致互相帮助严格遵守区域划分界限不得垮区域开发客户特殊情况必须报区域经理批准方可禁止“先斩后奏”行为　　　　6、销售人员作为公司的形象代表在与客户交往的过程中必须要对自己进行严格要求注意自己的言行举止得体、衣着打扮干净整洁不做任何对公司形象有损的事情　　　

7、　五所需公司支持：　　　　区域市场能否成功开发以及销售指标能够顺利完成除了营销人员在前线的冲锋陷阵公司方面的有力支持也是至关重要的华东市场作为全国粘合剂市场容量最大利润率最高的市场其竞争的惨烈也可想而知因此希望公司在以下几个方面能给予积极全面的支持　　　　1营销费用的支持要让马儿跑就不能让马儿为草担心所以我希望公司能够在前两个月给予业余人员出差费用（住宿费车费电话费公关费）的全额实报实销每月每人不