倾城陶瓷滤料有限责任公司

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1、倾城陶瓷滤料有限责任公司-目录1、执行总结41・1公司简/卜41.2市场41・3生产与营销41.4投资与财务51.5组织与人力资源52、公司简介52.1主要产品52.2产业背景52.3产品参数52.4产品的优点与用途63、市场分析与预测73.1产品的市场机会与市场容量73・2市场竞争分析74、风险与应对措施105、公司发展战略105.1概述105.2发展模式105.3发展战略116、市场营销126・1市场分析126.2营销渠道136.3促销策略137、生产管理157.1生产要求157.2生产进度157.3生产工艺流程168、投资分析218.

2、1股本结构与规模218.2资金来源与运用218.3投资收益与风险分析219、财务分析229.1主耍财务假设229.2主要财务预算229.3全面预算269.4财务报表分析279.5未來五年费用列支预算2710、风险资本的退出2710.1撤出方式2711、管理体系与企业文化2811・1组织架构概述2811.2企业管理制度与企业文化30附件:调查问卷311执行总结1.1公司简介倾城陶瓷滤料有限责任公司是由一批热爱创业、有创业精神的在校大学生主导的一家以变废为宝为理念的产品生产公司。本公司以利用赤泥生产陶瓷滤料为主在此基础上从赤泥中提取稀土金属铳,

3、从而达到最大限度的利用原材料资源。在廿前国内市场上对于赤泥的利用还不是很大地询提下,公司通过先进的经营模式,打通市场“关节”,来开启赤泥利用的更好发展,为现今全球面临的资源紧缺和能源危机來谋出路,实现资源的多重利用。同时公司本着环保、节能的态度,积极致力于能源的生产和利用。公司还注重短期目标与长远战略的结合,中长期廿标将逐步拓宽产品领域,涉足到用赤泥來生产水泥、赤泥硅肥等产品。1.2市场对于这个科技F1新月异、高速发展的社会,对于铝的使用越来越多,而在铝工艺生产的过程屮产生的赤泥也越来越多,赤泥是我国冇色金屈行业产量最大的工业有害固体废物,

4、每年产生1000万t以上。赤泥流失和碱渗漏对农出、河流、地下水等造成了严重污染。目前世界上述没冇找到大规模利用赤泥的冇效途径,赤泥问题已成为制约我国铝工业快速发展的瓶颈。赤泥的产生已经对人类的生产、生活造成多方而的直接和间接的影响,实现多渠道、大数量的资源化已迫在眉睫,所以建立一个把赤泥利用起来的公司十分必要。现今屮国的铝产业比较发达,对于赤泥这一原料来源比较广,主要在山西等地,而每生产It氧化铝约同时产岀o・6t〜115t赤泥。世界铳资源储量中,约75%〜80%伴生在铝土矿中,在生产氧化铝时,铝土矿中98%以上的铳富集于赤泥里,赤泥屮氧化

5、铳占0.025%,以金属豌按2500元/g计,其潜在的经济价值相当可观。而利用赤泥制陶瓷滤料更是环保、利用率高的新型材料。目前国内的赤泥利用率很低,以前的处理方法基本是用于露天筑坝堆存和埋于深海,严重浪费资源,针对以上商机,我们决定创办冇限责任公司。1.3生产与营销全国最大的铝厂位于广西平果县,公司准备在广西南宁建厂,靠近原料来源地,大大节省了运费,而公司还采用先进的生产工艺和运用先进技术来生产产品,可大大缩短生产周期。在生产过程中的生产设备主耍有酸浸炉、超临界萃取塔、高温电阻炉、干燥剂等。在公司成立初期,预计生产11陶瓷滤料所需成本为1・

6、326万元,同吋还可以生产出1.447kg铳稀土元素。而市场上陶瓷滤料的出售价3万元/吨,而铳元素的价格可达2500元/g。并且陶瓷滤料和铳的用途极广,公司在未来的发展上技术越来越熟练,公司的市场前景也很被看好。1.4投资与财务公司成立初期需资金250力元。其中风险投资100万元,本有限责任公司创办者投入资金100万元,短期借款50万元,技术入股30万元,外來资金入股70刀元。其中用于固定资产投资175力元,流动资金75力元。基木规模及结构定为:公司注册资木250元人民币。其中风险投资入股150万(60%);技术入股30力(12%);自筹资

7、金入股70力(28%)。1.5组织与人力资源公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行董事长负责制。董事长下直设总经理、总经理下还包括技术顾问、人事部经理、财务部经理、收购部经理、销售部经理、市场部经理等。公司聘请了拥冇相关科研技术的大学教授担任技术顾问,并聘请冇相关企业丰富管理经验的人才担任主要管理职务。参与投资的人员在此方面都有研究经验。2公司简介2.1主要产品木公司成立初期以稀土金属铳和新型陶瓷滤料为主要产詁,以赤泥为主要原料,通过先进的生产技术和生产工艺生产出经济、实用、环保的产品。2.2产业背景在

8、国家大力提倡“建设节约型社会”的背景下,变废为宝已被时下社会所大力提倡,我公司利用赤泥废渣从小提取有用金展和制作新型材料。2.3产品参数2.3.1稀土金属铳(Sc)的参数元索周期

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