华艺公司未来五年战略规划研究

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1、摘要2006年底WTO五年的保护期结束后，屮国的建筑设计市场充分与国际接轨，中国建筑设计业面临着前所未有的大好机遇和严峻挑战。中国建筑设计企业如何适应入世的变化、抓住机遇、迎接挑战、调整企业发展战略、增强核心竞争力，是摆在所有建筑设计企业面前的重要课题。实施战略管理是企业保持旺盛生命力，实现企业长远发展的内在耍求，面对更加激烈的市场竞争，建筑设计企业研究战略管理显得尤为迫切。本文旨在通过探讨香港华艺设计顾问（深圳）有限公司（下简称华艺公司）的发展战略，探询我国建筑设计企业如何借鉴国际上大型建筑设计企业成功发展经验，通过制定适合的战略发展目标，加快自

2、身的发展。本文以战略管理的研究理论为基础，结合服务营销理论、知识管理等理论，运用SWOT分析方法分析了华艺公司的外部环境、面临的历史机遇、竞争环境等因索，指出了华艺公司具冇的竞争优势和存在的不足。并且根据分析结果，结合华艺公司的总体战略思路和口标体系，规划出公司战略实施管理体系、市场拓展战略途径和业务拓展战略途径；通过人力资源管理、服务营销管理以及知识管理来构建企业的核心竞争力，从而实现成为具有全国影响力和国际竞争力的建筑设计规划整体解决方案供应企业和服务企业的战略目标。关键词：建筑设计环境分析战略管理服务营销AbstractWiththeendo

3、fprotecting-periodwithinWTOattheendof2006,Chinesearchitecturedesignindustryfullyconnectswithinternationalmarket,Itisfacingunprecedentedopportunitiesandchallenges.Howdoarchitecturaldesignenterprisesadaptthechanges;howtoholdtheopportunitiesandtacklethechallenges;andhowtoadjustth

4、estrategytoenhanceenterprise^corecompetitiveability,allofthesearetheimportanttopicsallarchitecturaldesignenterprisesfacedwith.Asfacingwithsevermarketcompetition,itbecomesmoreandmoreurgenttostudycompanystrategymanagement.ThroughdiscussingHHYtdevelopmentalstrategy,thisresearchte

5、ndstoinquireChinesearchitecturedesignindustry'sdevelopmentalstrategy.Thisarticlebasedontheoriesofstrategicmanagement,knowledgemanagementandservice-marketing,usingSWOTanalysismethod,analyzesHHYtinteriorandexteriorenvironments,itsopportunitiesandchallenges,anditsadvantagesanddis

6、advantages.Accordingtoitsfinalresultsandstrategicgoal,thisresearchplansthesystemofstrategicmanagementaswellasmarketenlargingstrategictrailandbusinessenlargingstrategictrail.Throughhumanresourcemanagement,knowledgemanagementandservice-marketingmanagementtoconstructthecorecompet

7、itionabilitytocompletethestrategicgoalofbeingawell-knownarchitecturedesigncompanyinChina.Keyword:ArchitecturedesignEnvironmentanalysisStrategicmanagementService-marketing独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文屮已经标明引用的内容外，木论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体

8、，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果曲本人承担。学位论文作者签名：日期：年刀日学位论文版权使用授权书