组装车间的个人工作计划

《组装车间的个人工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、组装车间的个人工作计划　　　　组装车间新年工作计划一　　　　时间匆匆XX年即将结束在这短暂的一年中在领导正确领导下我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献同时我们也从思想到行动从理论到实践进一步学习提高自己的工作水平现将本年度工作总结如下：　　　　一工作内容　　　　1安全管理工作是长抓不懈的工作我们始终坚持安全第一以人为本的思想在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训进行过事故应急演练所以在XX年动力车间从未发生过安全事故　　　　2本年度计划用煤15446吨实际锅炉用煤1151525吨熔盐炉用煤15246

2、吨计划用水50836方实际用水41313方计划生产蒸汽96750吨实际生产蒸汽84778吨平均每吨煤生产蒸汽736吨因为车间停产不需要蒸汽所以未能完成计划我们动力车间从未耽误过各车间生产　　　　3于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划进行了一次实验用萨尔红煤与红红煤掺和试烧经过一个月的实验结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响而且效果不显著　　　　4利用8月份大修期间为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复因为长时间生水硬度大软化水设备不能把水处理好所以软水不合格对锅炉的腐蚀性强且易结垢会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全同时也利用8月份大修时间对1号2

3、号3号锅炉进行了化学清洗同时更换了2号锅炉的下集箱　　　　5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的　　　　6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因在XX年11月19日了经上报于XX年11月23日共抢修3天使1号锅炉尽早的进入了工作状态　　　　7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫使其燃料在炉里充分燃烧达到了轻微节约燃料的目的　　　　8一年以来熔盐炉一直处于工作状态从未影响过生产清扫烟道一直利用早列停车时间　　　　9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点分别为修了3次第一次是在七月份虽然天热但我们为了不耽误生产不拖公司后腿

4、还是加班加点夜以继日的进行了抢修共修补了7处漏点第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点11月份修补了3处漏点　　　　二工作体会和思考　　　　综上所述一年的工作就这样较好的完成了但也存在着一些不足虽然有时候工作很累很苦连休息的时间也没有但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程我们觉得一切怨言都成为了值得在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：　　　　1由于长时间生水硬度大软化水设备不能把水处理好所以软水不合格所以对锅炉有一定的损害每次修理都是一笔大的支出　　　　2对燃料节约还没有达到好的效果　　　　针对以上两点不足我们有以下的解决措施：　　　　1为保证安全生产公司的财产及人身安全使锅炉的

5、寿命不缩短望领导能批准新购进一台好的软化水设备　　　　2以后合理利用引风补风勤清扫烟道达到节约燃料的计划　　　　3加强对锅炉的维护及保养是锅炉能够安全运行　　　　组装车间新年工作计划二　　　　在新的一年我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上与工厂管理实践相结合通过深入开展“比学赶帮”活动重点精力放在生产管理和队伍建设上不断深化对标建标追标努力降低装置成本提高产品质量建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展进一步提升***厂的环保经济运行水平为公司“安全效率发展和谐”建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划：　　　　一、不断加强安全管理工作　　　　我们将在认真吸取事故

6、教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故　　　　（一）是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全　　　　（二）是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作　　　　（三）是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题　　　　二、开源节流降本增效　　　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才

7、会有更美好的明天***年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂