财会部运营的工作计划范文

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1、财会部运营的工作计划范文　　　　一、抓业务经理管理努力打造一支专业化管理队伍　　　　继续对业务经理实行精细化管理多渠道、多方式提升业务经理履职水平培养业务经理组织领导能力充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能　　　　一、是继续坚持业务经理例会制度继续坚持每月召开业务经理例会不断丰富例会的形式和内容完善对业务经理的精细化管理指明业务经理的工作重点和方向增强业务管理能力和技能水平达到巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标　　　　二、是继续对业务经理进行全方位培训继续实行部门联动定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等

2、方面的培训促进基层网点业务水平和内控实力的双提升定期对业务经理履职能力进行测评借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺利地、高标准地完成省行组织的各项测试提高业务经理的工作水平　　　　三、是加大对业务经理履职的检查力度加大对业务经理履职的检查力度严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%全年检查必须覆盖所有机构的时间目标在实施检查方面支行将采取现场和非现场形式通过观察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查　　　　四、是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度对业务经理实施轮岗计划根据业务经理个人素质、业务知识水平以及履职能力对业务经理进

3、行岗位轮换同时支行将采取网点推荐严格笔试和支行研讨的方式充实业务经理后备队伍对于一些虽然已在岗但却不符合所在岗位任职资格的业务经理支行将适度采取淘汰措施对业务经理进行岗位调整进一步提升业务经理整体素质和履职能力　　　　五、是进一步强化业务经理绩效考核制度根据《中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则(年版)》重新对白云支行业务经理考核制度进行修订通过反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性促进业务经理队伍工作效能最大化保障网点业务的稳健、持续发展　　　　六是进一步提升业务经理队伍素质建立业务经理内控信息反馈制度保证业务经理派驻管

4、理中沟通工作的实时性和实效性不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈及时与网点进行沟通准确把握基层现状努力提升营业机构内控管理能力不定期组织业务经理开展户外拓展活动增强业务经理团队凝聚力　　　　二、抓内控风险管理严密运营操作风险　　　　一、是全力以赴保障IT蓝图顺利上线做好各机构网点人员合理安排兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时既要做好现阶段各项工作的跟进和处理也要做好风险内控防范进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理切实做到业务管理和内控措施同步防范风险于未然确保上线前后内控管理的连续性根据蓝图会计核

5、算调整方案配合资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进行的数据迁移工作并完成收付业务外围系统的转培训工作做好全行思想动员明确职责分工增强制度执行力做好BGL新旧账户补录工作　　　　二、是继续开展常规检查保持检查监督强度根据运营工作检查安排继续对网点进行运营内控检查工作保持现场与非现场检查监督强度采取组织人员对全辖运营业务进行常规检查、录像抽查、突击检查相结合方式进一步加强人民币收付业务的检查制订相关业务操作规程规范员工操作充分发挥各职能部门的联动作用加强内控管理工作　　　　三、抓收付清算管理提高清算质量　　　　一

6、、是抓好资金收付清算管理督导落实支付清算帐务核对提高支付清算帐户核算质量按照相关管理规定规范操作与管理抓好资金收付清算业务的监控管理防范清算操作风险确保各项管理指标达到省行规定要求及资金安全并完成省行各项收付帐务指标　　　　二、是抓好网点业务培训充分利用支行联动培训对新规定、新要求进行讲解确保第一时间将文件精神传达至各网点组织网点一线人员开展人民币收付业务（含反假货币）培训切实掌握现金收付业务管理和操作要求提高反假货币鉴别能力、合规操作意识和服务水平根据省行IT蓝图出纳业务上线进程安排有序组织全辖IT蓝图出纳业务培训工作　　　　三、是抓好业务应急演练继续组

7、织网点开展现金业务应急学习和演练提高各网点人员对现金业务突发事件的应急反应能力妥善处理各类突发事件防范现金业务风险　　　　四、是严格落实一线柜员上岗制度按照人民银行每年反假货币上岗资格考试安排统一组织未持证柜员参加考试督促考试人员加强复习提高考试通过率努力实现一线柜员100%持证上岗的要求　　　　四、抓现金出纳管理严格落实出纳现金管理制度　　　　一、是严格执行出纳管理及安全方面的有关规定进一步抓好人民币收付业务的检查完善我行人民币收付业务管理提高收付水平完善出纳中间环节的交接手续严格履行岗位职责严格执行各项管理规定规范操作程序同时搞好反假币培训管理工作提高

8、柜员反假币能力　　　　二、是加大检查力度规范网点出纳业务操作对网点