供应链--啤酒游戏指导书

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1、“啤酒游戏”一、目的与要求要求熟悉模拟软件的操作,理解实验屮和关数据的含义,能够利用模拟工具完成设定的模拟内容,理解模拟中出现的供应链管理手段。能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化。二、原理假设我们的供应链rti4个坏节构成一一牛产厂商、经销商、批发商和零售商,且每个坏节只有单一的下游客八(这是为了试验方便),相邻环节之间存在物流(啤酒)和信息流(订单),上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。整个供应链如图1所示。►表示物流;►表示信息流a图1供应链结构图三、啤酒游戏的假设(1)“啤酒游戏”的供应链

2、只涉及一种商品:啤酒;(2)供应链节点:共5个。上游4个节点,每个节点代表一个企业;a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Distributord)分销商WholesalerI°)生产商Manufacturer(3)游戏过程的决策问题:各决策主体(零售商、批发商、经销商和生产商)基于实现自身利益最大化的冃标来确定口身每周的定购量。(4)供应链为直线型供应链,商晶(啤酒)与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递,不能跨节点。(5)供应链最上游是生产商,其原材料供应商视为供应链外部因素,并假设原材料供应商的供应能力无限大

3、。(6)生产商的生产能力无限制,各节点的库存量无限制。(7)不考虑供应链的设备故障等意外事件。(8)时间单位:周。(9)毎周发一次订单。(10)订货、发货与收货均在期初进行。(第n期初发的货为第m3期初收到;第n期初发的订单为第m3期初收到。)(11)本期收到的货能够用于木期销售。(12)供货期(提前期):a)零售商消费者:0周b)批发商零售商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)c)经销商批发商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)d)生产商经销商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)e)生产商制造周期:2周(13)除了下游节点向相邻上游

4、节点传递订单信息之外,供应链节点之间信息隔绝。四、操作流程与规则(一)游戏操作流程1、零售商操作内容a)翻出扑克牌得到木周的消费者对啤酒的需求量,记录至表一1(消费者实际需求记录表);b)移动自己“当前库存”框左边的“运输延迟”框中的全部薄片(即在途货物,前4期订的)至自己的“库存”框;c)从白己的“当前库存”框中的薄片(啤酒)屮,移出相应于消费者需求量的薄片至消费者,若缺货则不移但需记录累计缺货量(表一2,游戏数据记录表);d)记录此吋“当前库存”框中的薄片数,即“期末库存量”(表一2,游戏数据记录表);e)把左边“当前订单”框中的纸片(

5、白己前一期发出的订单)往左边移动一格至“订单延迟”框;0基于顾客需求虽进行预测,给出自己的订货量,记录(表一2,游戏数据记录表);g)用铅笔把该数字(预测确定的订货量)写在纸片(“易事帖”粘的一面)上,再粘至左边的“当前订单”框(有字的一面朝下)。至此,零售商完成了木周的操作。以后各周操作依此类推。结束之后,描绘“库存〜缺货”折线图(图一2)、“预测需求量(订单)”折线图(图一3)。2、批发商操作内容a)把白己的“当前库存”框右边的“当期运量”框屮的全部薄片右移一•格至“运输延迟”框;b)把左边的“当前订单”框小的纸片(H己前一-期发出的订

6、单)左移一-格至“订单延迟”框;C)把左边的“运输延迟”框中的全部薄片(即在途货物,前四期订的)移动到自己的“库存”框内;d)取出右边的“订单延迟”框内的纸片,基于纸片上的数字,预测、给出自己的当期采购虽,记录(表一2,游戏数据记录表);e)从“当前库存”框屮移动相应数量的薄片至“当期运最”框。若缺货,则不移动,但须记录本期缺货量(表一2,游戏数据记录表);f)记录“当前库存”框中的薄片数量,即期末库存量(表一2,游戏数据记录表);g)用铅笔把自己这一期采购量易事帖小纸片上,把小纸片粘到左边的“当前订单”框(有字的一面朝下)。至此,批发商完

7、成了本周的操作。以后各周操作依此类推。结朿之后,描绘“库存〜缺货”折线图(图一2)、“预测需求量(订单)”折线图(图一3)。当前库存IV£X'■IIJU计划生产量<]生产阶段I[>厂当前一參运输L_^'运量V./延迟/当前库存运量/延迟当前库存运量延迟当前库存订单延迟0当期订单7订单/延迟图一1游戏流程示意图(沙盘)订单延迟7当期订单零售商!;消费者!4、经销商操作内容与批发商类似:a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部薄片右移一•格至“运输延迟”框;b)把左边的“当前订单”框屮的纸片(自己前一期发出的订单)左移一格至“订

8、单延迟”框;c)把左边的“运输延迟”框中的全部薄片(即在途货物,前四期订的)移动到自己的“库存”框内;d)取出右边的“订单延迟”框内的纸片(卜-游批发商2周前发出的订单),基于纸

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