员工能力提升计划范文

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1、员工能力提升计划范文　　　　不积跬步无以至千里纵观古今成功人士他们的辉煌成就不是一蹴而就的成功的宝塔是也是一砖一瓦慢慢盖起来的下面是小编收集的员工能力提升计划希望大家认真阅读！　　　　一、自身现状分析　　　　(一)优势分析　　　　1、精力充足细心做事积极主动　　　　2、处理事情逻辑能力强处理事情井井有条　　　　3、技术上能独挡一面能领导别人做事情并能够注重下级的个人能力培养　　　　(二)不足剖析　　　　1、组织管理能力较弱沟通水平不高　　　　2、英语水平一般　　　　3、对人与人之间的冲突的解决能力不足　　　　二、个人发展目标　　　　(一)终极

2、目标：希望能通过自身的努力最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理高级项目经理能同时领导2~3个项目经理即2~3个项目　　　　(二)一年目标：(20xx~20xx)提高英语水平到达听说读写都流利的状态;提高沟通能力能组织管理好下级做一个下属员工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯提高生活品质　　　　(三)三年目标：解决各种冲突问题;能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理能和其它国家的客户或合作者自由沟通并能驾驭他们　　　　三、具体方案实施　　　　1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机

3、会多看新闻多说话提高沟通水平　　　　2、业余时间广泛阅读各类有益书籍汲取各领域知识丰富自身知识结构将工作与思考相结合尽可能创造性地开展工作　　　　3、努力改进上班环境提高下属的工作情绪转被动为主动　　　　项目经理可以通过创造良好信任的工作环境帮助下属做好职业规划鼓励下属自我超越建立有效奖励机制等几个方面来帮助达成员工的诉求　　　　针对各类员工的特性规律通过合理的调配并且不断创造新鲜感与项目实际情况灵活配合采取行之有效的辅导、培训、激励等手段不断提升团队成员的能力　　　　(一)创造友好环境促进团结协作　　　　如果新进一个团队团队成员经过分析后得

4、出这是个没有保障的工作那么多半解决自己后路的问题为先那么到底什么样的环境会让他们有种归属的安全感能够快速融入团队呢?　　　　让每个人都去做他擅长并有意愿的事情是最理想的但实际上这种搭配情况有时并不常见项目经理需要在短期内尽量为团队成员营造一种让其感觉乐观的环境使其增强对项目、对项目经理、对团队的认同感然后他们才能安心工作　　　　1、最有效的情境一定是团队的成员之间彼此相互信任的局面心理学家发现那些信任他人的人比那些充满怀疑态度看待身边的人更有可能感到快乐也最有可能在短期内快速调整自己的心态人们喜欢那些信任他人的人并能快速成为朋友至少能够快速产

5、生亲近的感觉有了亲近的感觉就愿意倾听对方的声音并接受对方的影响因此项目经理所要做的要先信任你的团队成员使其同时对你产生信赖的感觉这样对方就会自然产生“安全”的感觉　　　　2、营造互利互惠的开放环境能够促进团队协作帮助成员快速的融入环境及快速成长我们在日常工作中常常会因为对方只索取不付出而感到被利用了;常常会因为一个群发的邮件中没有自己的名字而感到失落感到自己没被别人重视这种微妙的心理变化都会体现到工作的波动上成员也会因此做出与对方相同的动作所以建立互利互惠的开发机制尤为重要项目经理能采取最好的方式就是信息共享首先做到向所有的成员开放能够开放的

6、信息搭建团队成员能够畅所欲言的开放交流平台在团队每一个成员脑子里植入“我们”而不是“我”是团队团结协作的关键　　　　(二)运用教练辅导、培训、授权等方法帮助员工成长　　　　项目经理的一个重要能力是对员工的工作胜任力进行评估并划分出低能力、中等能力、高能力的评价并对不同能力水平的员工采取针对性的帮助合理的独立或综合运用辅导、培训、授权等手段从而提高员工胜任力的提升　　　　1、教练辅导能够提升各类员工的能力帮助他们达到或跨越更高的目标在很多企业中都建立有导师制这是最好的辅导管理方法之一这种传帮带的辅导方法能够让成员快速的达到胜任工作的状态通过建立

7、信任、安全、和谐、共鸣的教练关系能够扩展成员的视野看到更多机遇和可能支持成员的行动获取更多的成果　　　　2、通过员工培训快速提高项目团队的生产力一般临时组建的项目团队人员素质差错不齐在项目实施过程中可以通过培训改善员工的工作方法提高工作能力快速的适应岗位职责要求完善人员的知识结构是培训的一方面进行“工作规范”的培训应该是另外一个重要的部分培训能够为同事之间搭建起一个相互交流、沟通的平台并且也是提高员工积极性及传递管理信息的有力手段　　　　3、授权对于高能力的员工行之有效高能力的员工看上去不需要给予太多的帮助就能够胜任项目工作但他们并不满足于能

8、够胜任项目工作他们具有探索新思想、新技术的思维喜欢接受不同的挑战对于这些员工最好的帮助方式就是授权让他们决定采取种行动最好放手让他们自己去干允许他们进行创新的应用项