人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链

人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链

ID:45774097

大小:288.66 KB

页数:23页

时间:2019-11-17

人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链_第1页
人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链_第2页
人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链_第3页
人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链_第4页
人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链_第5页
资源描述:

《人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、国际物流InternationalLogistic第十二课7/25/2021国际物流第十二节课主题:国际供应链12thLecture:InternationalSCM考核assessment国际供应链internationalSCM供应链产生的背景-管理模式的变化backgroundofm-tmodechange供应链的思想,层次,内容,优势,效益thought,level,content,benefit供应链内的合作伙伴SCpartner国际物流地理:西亚-海湾八国以外7/25/2021国际物流课程考核Cours

2、eAssessment任选一件涉及国际物流的商品,进行分析参考课件的各个章节,也可参考各课外读物充分运用网络收集资料,并使用假设从供应链概念,描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程描述产品在供应链流动的路线,运输方式,停顿点。重点描述通过的一个海关,口岸,假设其计算关税的过程及结果7/25/2021国际物流课程考核Assessment描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用描述此供应链中的回收物流描述“信息”在供应链中的作用。重点描述一个企业的“信息化”设施,软件及应用描述供应

3、链中一个产品包装,分析其包装设计总结不同地区文化对物流过程的影响自由发挥:此商品与物流相关的内容7/25/2021国际物流国际供应链InternationalSCM近年,一个广义的物流观念,供应链管理,已逐步取代原来较为狭义的物流观念SCMisthebroadlydefinedLogistics.国际供应链是指一个国际化的企业,通过掌握全球最经济的原料,在最经济的国家生产,以最经济的方式,满足全球的需求能源,原材料,配件,产品市场,终端市场物流作业模式已从物流,到国际物流,到国际供应链Logistics-IL-IS

4、CM7/25/2021国际物流供应链管理产生的背景BackgroundforSCM20C90s,科学技术与生产力的高速发展企业间竞争加剧corporationcompetition环境变化加快(政治,经济,社会等)……企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法,如计算机辅助设计CAD,柔性制造FMS,准时制JIT,制造资源计划MRPII,企业资源计划ERP……tech但,生产模式没有重大变化……mode7/25/2021国际物流21世纪的市场Marketinthe21thCentury产品生命周期越来越短prod

5、uctlifecycleHP打印机开发时间由4.5年到22月产品品种增加量越来越快productrange日用百货品种由2,000种到超过20,000种市场交货期要求越来越高timeofdelivery竞争基础由成本,到质量,到速度90年代初,日本2年推新车型VS美国6年市场对产品期望越来越高productexpectancy98年,推“自己的芭比娃娃”,企业“一个一样”地生产7/25/2021国际物流市场需求-企业竞争MarketDemand–Co.Competition居民消费水平低高质量品种环保信誉交货期价格

6、因素基于成本的竞争基于质量的竞争基于柔性的竞争基于时间的竞争基于服务的竞争基于环保的竞争竞争的方式企业竞争方式变化趋势7/25/2021国际物流基于企业竞争的生产方式ProductionMode影响因素企业竞争的方式典型的生产方式价格基于成本的竞争大量生产质量基于质量的竞争精细生产品种基于柔性的竞争集成生产时间基于时间的竞争敏捷生产信誉基于服务的竞争大量定制环保基于环保的竞争绿色制造总体来说,企业希望更大范围,更有力地控制资源,以利于管理—纵向一体化7/25/2021国际物流管理模式的转变ChangeofManag

7、ementMode从20世纪80年代中后期开始,在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理的热潮许多企业将非核心业务外包(Outsourcing)出去,自己集中资源发展核心能力,通过共同的市场利益和业务结成战略联盟,占据竞争中的主动地位从“纵向一体化”向“横向一体化”转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的开发与生产转化7/25/2021国际物流供应链SCM快速反应供应具有柔性顾客化定制生产生产与最终

8、需求同步控制供应链流程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发20世纪80年代20世纪90年代2000年后制造资源MRP推动式系统依赖于相关订货计划和可靠的预测根据需求订购物料减少安全库存和周转库存通过变动对供应商需求实现柔性精细生产LEAN消除浪费库存最小化透明的供应链成本多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产阶段性连续改进准

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。