服饰店创业计划书范本

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1、服饰店创业计划书范本　　　　一、概述　　　　有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响盟主和加盟商之间需要紧密配合全方位地思考和制定开店的策略以最有效的方式制定和执行开店规划包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥以便争取到最快、最高的经济效益　　　　二、流程　　　　市场分析商圈调查选址装修开业筹备开张　　　　分析：　　　　1、考虑服饰店为新店为减少租金减少费用店面积少点可以因此决定先租10平方左右的店铺即可　　　　2、有两处繁

2、华地段但经营品牌就必须在此品牌一条街只有在此街找店铺才有商业氛围　　　　3、须是经营一家综合店才适合当地情况因专卖一品牌风险较大要含盖二线、三线品牌、配饰等　　　　选址：　　　　开店是眼下极受青睐的一种投资理财方式的确自己开店当老板假如经营状况比较理想不仅可使你的财产得到有效的保值增值而且还能在心理上获得一份成就感因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多　　　　要开店就不能不考虑选择店面的问题有关专家曾经指出：找到一个理想的店面你的开店事业也就等于成功了一半这话一点都不为过开店不同于办厂开公司以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的它往往直接决定着事业的成败那么如

3、何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——　　　　第一步：选好地段和店面　　　　选择经营地段要把握以下几个关键：　　　　把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店成功的几率往往比普通地段高出许多因为川流不息的人潮就是潜在的客源只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求就一定会有良好的业绩　　　　客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口

4、　　　　利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户经常要送花篮花束给客户和朋友她说除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花绝大多数时候都是赶到体育场路上去买因为那里花店多花色品种齐全选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购她认为店多除了款式也多之外可以货比三家还起价来也比较容易因此别担心同业竞争一旦同业商店越开越多就会产生聚集效应容易扩大影响凝聚人气形成“××专业街”生意必定反而比单*匹马更容易做　　　　注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关各行各业均有不同

5、的特性和消费对象黄金地段并不就是唯一的选择有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域例如卖油盐酱醋的小店开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店开在黄金地段也显然不如开在文教区理想所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定**的开店地点要选择合适的店面并不是越热闹的地方越好关键是要因行制宜　　　　第二步：作进一步的考察　　　　在初步选定开店的地点后还应作进一步的全面考察对相关的情况做一定的调查分析后方能决定是否最后定点于此主要考察以下几方面的情况：　　　　店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来这个面积达15平方米的店面位

6、于次繁华地段每天的人流量也十分的可观可是租金却非常便宜每月只要800元小罗以为捡到了便宜偷偷直乐没想到花了一万多元装修停当隆重开张还不到一个月一纸《拆违通知书》把他打了满头晕原来上家通过内部关系得知店面迟早要拆便来了个金蝉脱壳捞了一票便溜之大吉剩了个箍儿让小罗来套所以在租店面之前一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解　　　　房东的背景：有的人急于寻找店面就满大街搜寻有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金其实这种做法是极其草率的很容易带来一系列的后遗症假如你真的看中了店面最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)对其背景情况

7、基本了解觉得可靠后再进行接触　　　　一般最好直接与真正的房东谈假如房东表示已将承包权出租不愿再插手时你再与现在的店主谈判也不迟另外一旦谈成功也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名　　　　同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平考察同一地段同类商店的经营业绩可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平是为了据此确定自己今后的商品价位这些都是十分必要的　　　　客流状况“客流”就是“钱流”考察客流状况不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据客流状况主要考察这