创业计划书需要简单

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1、创业计划书需要简单　　　　简单为妙为公司制定战略规划时首要的原则是不要担心这个过程会延迟公司的发展　　　　提姆伯瑞(TimBerry)是PaloAlto软件公司的总裁也是《如何搞定商业计划书(ThePlanAsYouGoBusinessPlan)》一书的作者他说：“你总是在做计划——你所担忧的商业计划书只不过是个表现形式它描述的内容就是你希望发生的”　　　　如何制定一份简单有效的商业计划?下面是一些指导建议：　　　　精简　　　　除非你有一个能够击败Google的创意否则你不大可能需要一份100页的计划书大多数早期公司需要一

2、个大约10到15页的战略描述提姆伯瑞说：“开始制定计划时它只要能够说清楚你公司情况就够了计划的核心是战略不是一份又长又复杂的文章”　　　　包括基本点　　　　越大并不是越好——只会让人困惑随着公司的成长你总是可以往计划书中添加新的内容检查一下你的资金需求和资金来源清晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析列出你的假设条件并建立对比标杆提供基本的财务数据包括销售预测和一份费用预算　　　　利用网络资源　　　　美国中小企业管理局(SBA)的网站上提供了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板提姆??伯瑞的网站上提供了超过500份不同

3、细分行业的商业计划书你可以找到你的行业模板并开始动手撰写对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说SCORE是一个很好的资源“右脑商业计划”帮助那些有创造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足　　　　制定后备计划　　　　考夫曼基金会(KauffmanFoundation)的创业主管托姆.儒赫(ThomRuhe)说：“如果所有的事都能按照计划执行那就太棒了但是99%的创业者需要一个应急计划计划书中要包括‘如果到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没有实现盈利我们将….’这样的叙述说明要做什么?加大投入?改变市场策略?”　　

4、　　寻求帮助　　　　你在将商业计划书递给潜在投资人之前咨询一下信任的朋友、企业家及其他创业者让他们审核一下你的计划书并且听取他们的建议通常在一个投资人那里你只有一次机会不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法　　　　不断更新　　　　每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用而不是一份静止的框架通过这个回顾的过程来评估计划中些方面在实施些方面需要调整托姆.儒赫说：“审查商业计划书的过程是非常有用的它能让创业者回顾他们的想法并认识到他们的公司能否生存下去”