某商业物业工作计划范文

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1、某商业物业工作计划范文　　　　1、正常期的管理工作计划　　　　序号项目内容时间备注　　　　一房屋及公共设施的维修保养　　　　1．制定房屋及公共设施的维修保养计划；　　　　2．养护和维修计划方案；　　　　3．维修基金的管理；　　　　4．房屋的维修管理；　　　　5．房屋的养护服务物业交付使用之日起　　　　二机电设备的维修保养　　　　1．设备的基础资料管理；　　　　2．设备的运行管理；　　　　3．设备的维修管理；　　　　4．设备能源和安全管理物业交付使用之日起　　　　三安全事务管理　　　　1．治安管理；　　　　2．交通车辆管理；　　　　3．

2、消防管理物业交付使用之日起　　　　四智能化设施管理　　　　1．日常使用操作；　　　　2．维护；　　　　3．系统完善物业交付使用之日起　　　　五大厦环境管理　　　　1．绿化管理；　　　　2．清洁卫生管理；　　　　3．环保管理物业交付使用之日起　　　　六财务管理　　　　1．财务帐务　　　　2．费用收取物业交付使用之日起　　　　七大厦文化活动开展　　　　1．举办宣传；　　　　2．举办大厦活动；　　　　3．提供大厦服务物业交付使用之日起　　　　八服务及完善配套物业交付使用之日起　　　　2、验收与接管程序　　　　接管验收是指物业管理公司接管开发

3、单位、承建单位（或个人托管）的新建房屋（或原有房屋）时在竣工验收的基础上以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验　　　　接管验收是物业管理过程中不可少的一个环节我们sq物业管理公司不仅要尽早地介入物业的建设而且要充分利用其在接管验收中的地位严格把关决不允许马虎从事得过且过避免公司今后遭受损失　　　　3、制定物业验收计划及接管手续书　　　　物业验收技术小组会同赛博韦尔管理处根据物业管理合同的要求制定相应《物业验收计划》在验收计划中明确验收的步骤、验收的项目、验收项目所依据的标准、验收的责任人员验收计划应由验收技术小组组长审核并

4、报总经理审批验收小组应在接管验收前15天制定出接管验收手续书　　　　4、资料的接管验收　　　　开发商（大业主）通知物业公司接管验收验收技术小组会同MXY商业物业管理处按验收计划进行资料的接管验收认真审查验收、移交方提供的产权资料和技术资料并记录在《验收交接记录》中对于个别一时难以备齐的资料在不影响整个接管验收工作的进度下可由交接双方议定限期提交并做好记录备查　　　　5、物业的预验收　　　　1、物业验收技术小组分专业按验收计划要求依据设计图纸对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行预验收　　　　2、验收技术小组依据国家标准

5、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《房屋接管验收标准》对物业的实物进行验收主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂一并清查数量、安装位置等　　　　3、在预验中查出不合格项目由验收小组填写各类遗留问题统计表返回给移交单位限定日期由移交单位或工程施工单位进行整改并商定时间复核　　　　4、对预验收的单种设备进行试运转验收主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标对不符合的指标及时得出书面意见要求移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试达到规定的要求　　　　6、物业的验收　　　　1、在预验收的物业遗留问题统计表之遗留问题落实实施

6、后物业验收技术小组进行验证并在房屋遗留问题中记录结果整改合格后按验收计划进行正式的物业验收　　　　2、楼宇的实物验收按验收计划进行做到三符合一是图纸与设备规格型号、数量符合；二是工程的主要设备的安装位置与安装质量符合；三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能应与设计的功能符合验收结果记录在《验收交接记录》中　　　　3、在实物验收过程中发现不合格立即提出书面《遗留问题整改报告》限期整改并在《验收交接记录》中记录　　　　4、岗位移交在完成资料交接