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时间:2019-11-17
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1、关于服务类创新创业计划书 创业计划书是一份全方位的商业计划其主要用途是递交给投资商以便于他们能对企业或项目做出评判从而使企业获得融为此下面由小编为大家整理关于服务类创新创业计划书相关内容欢迎参阅 一、市场分析 长期以来国内居民因生活水平较低对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少据统计目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种而欧美国家这一统计数字高达37种据统计每年国内有至少260万住户搬入新家随着人们生活水平提高对“厨房”和“卫生间”的日益重视小家电产品的加速普及与换代升级必将
2、孵化出惊人市场推动力小家电的市场发展前景非常广阔今后2至3年内我国小家电行业将步入黄金发展阶段市场需求量年增幅有可能突破30% 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种目前全国生产浴霸的企业为376家年国内销量估计为400万台年为550万台年达到700万台销售额超过10亿元在城市居民家庭中浴霸拥有率不到15%(年)国内消费者对浴霸认同度达82%市场空间巨大 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势其中杭州奥普浴霸年销售额为2.6亿元市场分额第一目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带但其中小厂居
3、多多为仿制或OEM自主研发能力不强 我国长江流域地区大多住宅没有暖气冬季洗澡取暖一直是个大问题虽然有浴霸和暖风机但人们更期待一种简便、有效的取暖器具根据我的调查人们对本产品的印象还是不错的市场潜力巨大 比照浴霸和暖风机市场本产品销售市场至少在510亿元以上 我们完全可以借助专利技术优势迅速占领浴室取暖设备市场建立自己的品牌和销售网络 (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是在年制出样品进入市场发展地市级以上代理商1015家销售额在200万元以
4、上年达到500万销售额年达到2000万销售额利润率保持在30%50% 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大估计在10—15万元; 各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元; 房租水电费、人员工资(半年):15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件):2025万元; 周转资金:20万元 合计:100万元 四、产品成本及盈利分析 为
5、节省费用降低投资风险先期的小批量生产以委外加工为主暂不购买生产设备本产品主要包括:桶体盖子加热盘漏电保护器防干烧保护器开关蒸汽调解板底座密封圈其中加热盘78元漏电保护器12元防干烧保护器1.5元开关0.5元其余为塑料件价格15元另外产品包装接线螺丝运费等成本合计在40元以下 批发价暂定为80元每个毛利为40元估计两年能收回投资并稍有盈利 (以上数据是调查的零配件经销商还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品产品销售压力较小建议利用各地电器批发商现成的销售网络进行代理销售目
6、前已与多家商家联系过初步达成销售意向 六、合作方案 本专利项目是非职务发明专利权为个人所有具体合作方式由双方协商议定 七、原材料供应方案 可外协生产无特殊要求 八、本项目的未来 由于本产品制造简便门槛不高难免被人仿造除了加强打假力度之外不断升级产品也是拓展市场的必要手段目前已开发了两款样品准备在明年继续推出35款新品随着产品的升级换代我们必能牢牢站稳市场 目录 (略) 一、概要: 1.1公司经营模式: 我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新把采购
7、进货物流运输仓储物流配送零售商(商品配送)顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心借助电子商务平台采用网上虚拟超市销售方式进行商品销售活动缩短了商品的周转时间特别是没有了零售商店面不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金而且降低商品的总成本价格这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品不必再跑到拥挤的商业街一家又一家地挑选自己所需的商品而只要坐在家里通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的JIT(及时化)商品配送服务不仅为顾客节省时间提供便利而且
8、我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务以解决客户的后顾之忧、 1.2公司经营规划: 我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区(如北京、上海、广州等)经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点建立一个圆形的覆盖面直接面向该区域进行产品销售经营的产品主要是生活日用品(家用电器、IT产品、食品、服装等)以少品种、大批量为主
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