装修公司创业计划书范例

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1、装修公司创业计划书范例　　　　随着人们生活水平的不断提高人们对居室要求已不仅仅局限于居住更要求美观舒适特别是搬入新居之后往往要对居室加以改造和装饰一般人由于受各种条件及审美观的限制对居室的装潢往往缺少独特的眼光因此往往求助于专门的装修公司因此开一家装修公司生意绝对不会冷淡那么首先你要写好创业计划书　　　　一、执行总结　　　　1.1公司　　　　公司名称：某某装饰有限责任公司　　　　注册资金：100万元　　　　资金团队自筹资金30万风险投资30万长期借款40万　　　　公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标　　　　公司理念：用心、细心

2、、诚心、创新　　　　公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司使得私人装潢不再东奔西走忧心忡忡家庭装潢为本公司的主营业务公司发展初期市场为福州市后期以福建省沿海城市为据点加强人才培养扩大公司的业务经营能力以家庭、门面、办公室装修为主线争取承接到更高投资的大型项目并取得甲级资质以建材的销售为另一主线以短距运输业务作为建材销售项目的一副业通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑打造自我的价值品牌该投资项目资金投入量少回收期快利润高随着中国经济的发展该行业具有

3、较好的市场前景和发展潜力　　　　1.2市场　　　　近几年来我国的装饰装修市场发展迅猛从而拉动了相关产业的高速发展新型装饰材料不断涌现消费者的需求量不断扩大因此有人说装饰装修产业是朝阳产业但是在我们看到发展的同时也看到许多与行业发展不利的因素存在如装饰房屋合同陷阱多施工偷工减料、以次充好环保指标不达标装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜同时也使整个行业信誉降低较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务争相采用打折或送礼等手段激烈竞争低价揽客市场的无序竞争不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜同

4、时也使消费者合法权益难以得到保障　　　　在未来两三年家装行业仍有较大市场家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过具有一定品牌的装潢公司我们的企业正是要抓住这样的机遇做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌　　　　1.3投资与财务　　　　公司股本结构中初期投入资金100万团队自筹资金30万风险投资30万长期借款40万风险投资占30%准备引入35家风险投资共同入股为分散风险提高效益合理增加负债优化公司财务结构其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等

5、一条龙服务本公司的产品是技术型服务是一项投资少回收快收益大的项目　　　　前三年估计盈利100万以后通过先进管理降低成本将利润率稳定在25%左右风险资金在第3—5年撤出　　　　1.4组织管理　　　　市场部：做好对外的宣传工作利用一切有利条件宣传公司的优势并及时向公司反馈信息　　　　设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案为了使设计取得预期效果室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系在设计意图和构思方面取

6、得沟通与共识以期取得理想的设计工程成果　　　　工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务监督、审核工程任务的正常进行狠抓工程进度、质量、安全以及公司形象积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训把握好工地材料用量的审核关做到不偷工偷料不浪费材料及时处理好工地的投诉及售后工程维修　　　　财务部：负责建立公司日常会计与税收管理每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作　　　　人事部：负

7、责制定公司人事管理制度实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库规范人才培养、考查选拔工作程序组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力的合理流动和安排　　　　行政部：负责公司的行政管理合理配置公司管理人员和施工部管理人员协调部门与部门之间的关系　　　　企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略　　　　二、市场分析　　　　2.1行业特点　　　　1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小　　　　虽然近年来装饰工程

8、在工程项目中所占的投资比例有所增大但是由于装饰工程文化性、艺术性较强在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现(这段与标题不符合)　　　　2.装饰行业缺乏高技术含量不需要大规模投资及大型机具设备入门门槛较低最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力只需要一把锯