最新精简版商业计划书写作技巧

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1、最新精简版商业计划书写作技巧　　　　执行摘要不应该超过两页纸因为目的是向别人推销企业而不是描述企业　　　　精简版的商业计划书(ExecutiveSummary执行摘要)可能是你为公司写过的最重要而且最简洁的总结了在获得引荐以后你会将它发送给风险投资商希望接下来能有机会与投资商举行会谈还期待能引起其他投资商的兴趣一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分　　　　1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题?或者你正在瞄准的机会?　　　　2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?　　　　3.商业模式：谁是你的客户你如何赚钱?　　

2、　　4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同?　　　　5.营销和销售战略：你切入市场的战略?　　　　6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?　　　　7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有些?　　　　8.团队：你的团队包括些人?他们各自有什么特长?　　　　9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到些重要目标?　　　　执行摘要不应该超过两页纸的长度因为目的是为了向别人推销企业而不是为了描述企业如果你需要用超过两页的篇幅来推销那么你的创意可能还不足够好下面这些建议可以帮助你写出一份

3、专业的执行摘要　　　　不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用如果你在邮件中附上它很可能起到反作用最后只能葬送自己的机会　　　　“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利　　　　没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要　　　　不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中都

4、说发展速度要超过Google而这些创业者还自称“非常保守”我的建议是看起来增长速度太慢绝对好过太快因为如果投资人喜欢你的想法他会相信你一定能做得更多、更好这样你的空间就大了如果投资人对你不感兴趣你再预测都没用　　　　不要炫耀MBA学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师而不是耀眼的学位比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上因为在创业之初你最重要的事情是要做出好的产品并让别人去销售　　　　不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话“红杉资本对我们感兴趣”并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资做梦吧如

5、果红杉资本真的感兴趣那你就应该拿到他们的钱了如果不是这样跟你会面的投资人会马上发现你在说谎　　　　不要为了起草一份执行摘要而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备因为执行摘要是你成功融资的重要基础