特色餐厅创业计划书范本

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1、特色餐厅创业计划书范本　　　　一个能从别人的观念来看事情能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心小编给您带来的餐厅创业计划书范文希望可以更好的帮助到您　　　　做好餐厅开业前的准备工作对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战采用倒计时的手法将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作实践证明可操作性极强　　　　餐厅开业前的准备工作主要是建立部门运营系统并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备具体包括：　　　　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围　　　　各部门主管到岗后首先要熟悉餐厅的平面布局最好能实地察看然

2、后根据实际情况确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定在进行区域及责任划分时各部门管理人员应从大局出发要有良好的服务意识按专业化的分工要求餐厅的清洁工作进行归口管理这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理职责的划分要明确并以书面的形式加以确定　　　　(二)设计餐厅各部门组织机构　　　　要科学、合理地设计组织机构餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等　　　　(三)制定物品采购清单

3、　　　　餐厅开业前事务繁多经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作仅靠采购去完成此项任务难度很大各经营部门应协助其共同完成无论是采购还是餐厅各部门在制定餐厅各部门采购清单时都应考虑到以下一些问题：　　　　1、本餐厅的建筑特点　　　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系例如某些清洁设备的配置数量与餐厅的餐位数量直接相关再如餐厅的收餐车得考虑是否能够直到洗碗间等　　　　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位　　　　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发根据设计的标准参照国家行业标准制作清单同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况考虑目标客源市场对餐厅用品的需求对就餐环境的偏爱以及

4、在消费时的一些行为习惯　　　　3、行业发展趋势　　　　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势在物品配备方面应有一定的超前意识不能过于传统和保守例如餐厅减少象金色大红色的餐具与布置增加一些淡雅的安排等等　　　　4、其它情况　　　　在制定物资采购清单时有关部门和人员还应考虑其它相关因素如：出租率、餐厅的资金状况等采购清单的设计必须规范通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等此外部门在制定采购清单的同时就需确定有关物品的配备标准　　　　(四)协助采购　　　　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响

5、较大因此餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作这不仅可以减轻采购人员的负担而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求餐厅各部门主管要定期对照采购清单检查各项物品的到位情况而且检查的频率应随着开业的临近而逐渐增高　　　　(五)参与或负责制服的设计与制作　　　　餐厅各部门参与制服的设计与制作是餐厅行业的惯例　　　　(六)编写餐厅各部工作手册　　　　工作手册是部门的工作指南也是部门员工培训和考核的依据一般来说工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分　　　　(七)参与员工的招聘与培训　　　　餐厅各部门的员工招聘与培训需由餐厅各部门主管共同负责在员工招聘过程中

6、根据餐厅工作的一般要求对应聘者进行初步筛选而餐厅最高负责人则负责把好录取关培训是部门开业前的一项主要任务餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发制定切实可行的部门培训计划选择和培训部门培训员指导其编写具体的授课计划督导培训计划的实施并确保培训丁作达到预期的效果　　　　(八)建立餐厅各部门财产档案　　　　开业前即开始建立餐厅各部门的财产档案对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作而失去了掌握第一手资料的机会　　　　(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收　　　　餐厅各部门的验收一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同

7、参加餐厅各部门参与验收能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准餐厅各部门在参与验收前应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表并对参与的部门人员进行相应的培训验收后部门要留存一份检查表以便日后的跟踪检查　　　　(十)负责全店的基建清洁工作　　　　在全店的基建清洁工作中餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外还负责大堂等相关公共区域的清洁开业前基建清洁工作的成功与否直接影响着对餐厅成品的保护很多餐厅就因对此项工作的忽视而留下永久的遗憾餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门共同确定各部门的基建清洁计划然后对各