中小企业的创业计划书

《中小企业的创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中小企业的创业计划书　　　　1.前言　　　　2.点石成金　　　　2.1租赁经营　　　　2.1.1租清洁　　　　节前假日家庭清扫需要的设备　　　　2.1.2租轻松　　　　亲友来访影响烧菜蒸饭租厨师、餐具及全套服务　　　　2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民对节假日饮食起居变化的敏感租血压器血糖仪等医疗设备　　　　2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等　　　　2.2生产经营　　　　2.2.1天纳豆腐粉　　　　3.中小企业的“无品牌经营策略”　　　　创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程一个企业尤

2、其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件一味去争创名牌很可能适得其反得不偿失　　　　中小企业创名牌的制约因素　　　　一、企业规模制约大多数中小企业组织结构简单规模较小构成了创名牌的一大障碍纵观世界名牌无一不与巨型跨国公司相联系国内涌现出来的一批名牌产品也都归属于实力雄厚的大企业规模经济是名牌企业的一个重要外部特征一般来说名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的　　　　二、人员素质制约我国大多数中小企业人员素质普遍偏低创名牌是一个知识含量很高的系统工程需要方方面面的专业人才以训练有素的知识、思维

3、、技能完成大量的实务工作非专业人员难以胜任　　　　三、企业财力制约创名牌是一项耗资巨大的工程其中仅市场推广就需要巨额资金大部分中小企业心有余而力不足　　　　四、时间制约创名牌的工作是一项艰苦细致的工作要耗费大量的时间需要企业多年甚至十几年的不懈努力大多数中小企业在短期内特别是创业初期难以创出名牌我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置事关生存与发展从以上几方面分析可见创名牌决非易事而一般品牌很难与名牌竞争“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法　　　　“品

4、牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略　　　　一、“不使用商标”策略　　　　70年代以来西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态商品之所以能不使用商标一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”或质量难以统一衡量或消费者对质量要求不需进行特别的辩论如电力、矿石、铁、坯等从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品不需要很高的品质比同类商品售价低20—40%具有低价格竞争优势　　　　美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年

5、来相继推出了无品牌商品大宗销售法他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物商品仅限于无品牌甚至是无正式装璜包装的统货价格相当低廉因而十分畅销此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来据统计美国35万家零售商店中有10万家经销这样无商标的大众商品我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民物美价廉的商品是他们首要选择目前我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点　　　　二、“采用零售商品牌”策略　　　　零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物它是零售商为了突出自身的形象维持竞争地位充分利用自身

6、的无形资产和优势而采取的一种竞争战略具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品并选择生产企业进行生产然后利用自我品牌把产品推向市场在国外采用零售商品牌已有几十年的历史如英国最大的零售集团—马狮集团共有800余家供应商为其生产圣米高商品该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品大规模生产与大规模零售的有机结合使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系　　　　我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市另一方面存在大量生产能力闲置的中小型

7、企业日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业这就为零售商与中小企业合作形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件