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时间:2019-11-17
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1、医学生创业计划书写 创业计划书应该写?包括些内容?一起来看一下吧 创业计划书的组成 创业计划书一般包括:执行总结创业背景和公司概况市场调查和分析公司战略总体进度安排关键的风险、问题和假定团队企业经济状况财务预测假定公司能够提供的利益等十个方面 1.执行总结总结是创业计划的简要概括包括本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等 2.产业背景和公司概述产业背景包括详细的市场描述主要竞争对手市场驱动力公司概述应包括详
2、细的产品/服务描述以及如何满足关键的顾客需求进入市场策略 3.市场调查和分析应阐释顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势等具体变量包括:(1)顾客;(2)市场容量和趋势;(3)竞争对手的竞争优势;(4)估计市场份额和销售额;(5)市场发展的趋势 4.公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争包括营销计划:定价和分销广告和促销;规划和开发计划:开发组织和目标困难和风险;制造和运作计划:运作计划设备和改进 5.总体进度安排公司的进度包括:(1)收入;
3、(2)收支平衡和现金流;(3)市场份额;(4)产品开发;(5)主要合作伙伴;(6)融资 6.关键的风险、问题和假定说明如何应对风险(紧急计划) 7.管理团队介绍公司的管理团队其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8.经济状况介绍公司的财务计划讨论关键的财务表现驱动因素一定要讨论如下几个杠杆:毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间 9.财务
4、预测包括收入报告平衡报表前两年季度报表;同一时期的估计现金流分析;成本控制系统 10.公司提供的利益这是创业计划的卖点包括:总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略 创业计划书编写步骤 (一)准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多因而制定创业计划前必须进行周密安排主要做好以下准备工作:①确定创业计划的目的与宗旨;②组成创业计划小组;③制定创业计划编写计划;④确定创业计划的种类与总体框架;⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分
5、工 (二)资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导针对创业目的与宗旨搜寻内部与外部资料包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法实地调查可以得到创业所需的一手资料但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易但可靠性较差创业者可根据需要灵活采用资料调查方法 (三)创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务: 1.拟定创业执行纲要主要是创业各项目概要
6、 2.草拟初步创业计划依据创业执行纲要对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写初步形成较为完整的创业计划方案 3.修改完善阶段创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见进而提出一份较为满意的创业计划方案 4.创业计划定稿进行定稿并印制成正式创业计划文本 (四)创业计划书的编写方法 创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据同时作为创业实施的规划方案因此创业计划书的编写除要尽可能展现创业项目的前景及
7、收益水平外还要展现出创业项目的可实现性 1.编写创业计划书时应遵循正确的方法 (1)做好工作计划使创业计划书的写作过程有条不紊 (2)始终围绕创业产品与服务进行展开并经常性评估产品业服务的创业价值 (3)要充分寻求外部有关人员的指导与协助 (4)在不断修改补充中完善创业计划一般来说最终形成的创业计划正式文本与创业计划草案可能相差很大有的甚至面目全非 (5)要针对创业计划的目标读者设置计划项目的不同侧重点如风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣战略伙伴与主要客户
8、关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景 2.注意事项 (1)创业计划要重点突出、注重实效每一份创业计划都应有自己独特的个性要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力此外要注意创业计划中所使用资料的时效性制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据 (2)产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观尽可能的采用图标描述;战略、市场分析、营销策略、创业团
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