销售月工作计划书范文

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1、销售月工作计划书范文　　　　销售人员要制定好月度的工作计划书销售计划必须认真贯彻完成下面是百分网小编为大家分享的是销售月工作计划的范文希望对你有帮助　　　　一、数据分析：　　　　1、季度任务进度;　　　　2、未按计划的客户网点列表;　　　　3、特殊项目进度;　　　　二、本月份销售业绩分解：　　　　1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策;　　　　2、实地拜访客户类表并标注主要工作;　　　　3、促销活动安排及促销人员调用列表;　　　　4、特殊项目销售分解;　　　　三、问题分析：　　　　1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的;　　　　2、对产生的问题有解决的办法;　　　　3、销售

2、环节的问题及解决建议;　　　　四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;　　　　五、增长点：　　　　1、销量增长网点列表及措施;　　　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程　　　　六、改进：　　　　1、对公司流程、制度的改进建议;　　　　2、政策措施、资源调配的改进建议　　　　1制度：严格执行所制定的关于考勤制度车辆安全制度车辆和装潢提成分配制度招聘制度值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度　　　　2卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈　　　　3人员：和成总人力资源部网管部商量合计把人员空缺填补满　　　　4库存：和成总网管部郭经理以及各品牌经理

3、合计库存结构以及制度相关应急办法　　　　5客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况将另表向公司相关负责人汇报)　　　　6销量：至少完成XX台零售　　　　7配合：配合总部组织的节油大赛活动　　　　8学习：学习凯威的配置和价格以尽快实现凯威车型的销售　　　　9外拓：重点对制药副食行业等大中型企业进行开发争取开发XXC+客户并上报网管部备案　　　　10关怀：给老客户以及重点客户发问候短信寄送凯威资料　　　　一、本月度销售目标单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准)　　　　二、激励措施　　　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出一般用于本部门活动或内部激励)　　　　2、其他部门奖励　　　

4、　如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元　　　　如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元　　　　3、部门排名奖　　　　对部门业绩完成奋斗目标且排名总公司第一的部门总冠军奖300元　　　　4、分公司排名奖　　　　对分公司业绩完成奋斗目标且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军奖300元分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人;嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人　　　　5、个人排名奖　　　　——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者奖励10

5、0元——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者奖励100元(以上奖励可重复)　　　　6、刷新个人业绩纪录奖:　　　　月个人纪录——3.735万元(潘琦琪XX年4月)如刷新奖励员工800元　　　　7、第四季度冲刺奖　　　　——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名且完成业绩总额3.5万元(含)以上予以以下奖励：第一名：奖励个人3000元第二名：奖励个人2000元第三名：奖励个人1500元第四名：奖励个人1200元第五名：奖励个人1000元第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的最后的名次奖励空缺)　　　　——任意一位商务人员第四季度完成业

6、绩总额2.5万元(含)以上者均予以：每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)　　　　临近九/十月份是空调销售旺季基于八月的销售预期未能达成(失败)销售计划得重新定制八月份销售计划废止本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成以证明我们这个团队的实力与精神用实力说话用业绩说话是做业务对公司最完美的交代严格自己对待每一单的客户从接触洽谈跟单到签合同　　　　希望每位同仁能够认真完成这次任务销售业绩需要上升做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的我喜欢从工作中得到快乐努力了就有收获加油加油加油······　

7、　　　总结八月份计划对市场的了解本次计划在原本八月份销售基础上有所改动再加上从九月份开始和龙发装饰合作工作就更需要做到星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的工作有什么优势???(装饰公司+小区)　　　　计划销售35万、(12单)(最底不得少于30万)具体执行操作说明下例：　　　　销售计划书以下内容：　　　　①计划概要：　　　　1、全小组整月销售工作任务　　　　2、分配任务、能力　　　　②营销目