创业计划书怎样写

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1、创业计划书怎样写　　　　写创业计划书　　　　通常一份创业计划书这样写下来有多页所以在前面需要写份摘要摘要只要一页就好写创业计划书呢?接下来是创业计划书的章节分成十大章　　　　第一章：创业计划书的事业描述就是的事业到底必须描述所要进入的行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?　　　　第二章：创业计划书的

2、产品/服务的产品和服务到底或者是两者都有有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别为什么别人要买?　　　　第三章：市场就是的东西要卖给谁先界定目标市场在里就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁找出客户后想办法让客户从口袋把钱拿出来买的东西销售时要知道真正的客户在里?产品对客户有

3、什么样的利益?要用种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关当市场成长时市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是为何?再来定价预算要做?要采取什么样的策略?等等　　　　第四章：地点一般公司对地点的选择可能影响不那么大但是如果要开店店面地点的选择就很重要要不然为什么麦当劳要开在街口转角通常一　　　　个不好的地点绝对会让关门大吉好的地点会让利润多一点　　　　第五章：竞争在下列三种时候要做竞争分析留意跟竞争者的关系1、当要创业或要进入一个新市场时当然要先做竞争分析2、竞争有时是来自直接的竞争

4、者有时是来自其它的行业所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析3、随时随地做竞争分析这样最好最省力可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?　　　　第六章：管理要建立自己的管理专业及相关背景清楚自己的弱势创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失其中45%是因为管理缺乏竞争力目前还没有明确的解决之道另外20%是因为公司内部专业不均衡这要加强自己的专业还有18%是缺乏管

5、理经验要找互补性的事业伙伴来弥补另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信最后1%是来自天然或人为的灾难中小企业其它2%的失败就不是以上的因素　　　　第七章：人事要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求?还需要引进些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?　　　　第八章：财务需求与运用筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运

6、费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了?第1年报表要以每月为基础第2、3年则以每年为基础　　　　第九章：风险经营企业一定会有风险平时就要注意风险不是说有人竞争就是风险风险可能是：当初选的地点旁有捷运可是后来捷运不经过还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险另外还要注意当风险来时如何应对?　　　　第十章：成长与发展在创业计划书中要想：下一步要样三年后要样五年以后要样这个计划是要能永续经营的所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化　　　　创业计划书范文　　　　一、市场分析　　　　长期以来国内居民因生活水平较

7、低对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少据统计目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种而欧美国家这一统计数字高达37种据统计每年国内有至少260万住户搬入新家随着人们生活水平提高对“厨房”和“卫生间”的日益重视小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力小家电的市场发展前景非常广阔今后2至3年内我国小家电行业将步入黄金发展阶段市场需求量年增幅有可能突破30%　　　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种目前全国生产浴霸的企业为376家年国内销量估计为400万台年为550万台年达到700万台