广告设计公司创业计划书设计

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1、广告设计公司创业计划书设计　　　　本文是由上传的：　　　　第一章前言　　　　随着国内经济的发展广告行业也在不断完善和扩大我们创办广告公司的重点在于业务经营手法的创新这是超伟广告公司与众不同之处首先我们的广告公司既向市场推出广告类服务同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售这是本公司前期发展的主要盈利模式　　　　第二章公司描述　　　　（一）公司名称　　　　超伟广告设计有限公司　　　　（二）公司性质　　　　主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司　　　　（三）公司宗旨　　　　主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售以互利合作的销售方式为广大的广告设计同

2、行带来进货的方便后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道把客户有限的资金进行最经济的策划和设计让客户以最低的广告成本达到最佳传播的效果　　　　（四）公司目标　　　　成功建立一座广告设计的商业大厦以及实现年轻人创业的梦想　　　　（五）创业理念　　　　超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段但是我们形成一个共识即在起步之初积极探索发展模式和方向走一条有自己特色的路子通过有效的资本运作发展潜在的客户组织一条稳当可行的广告耗材销售路线诚信为本以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备从最初吸引小客户做起以精益求精的务实态度与客户建

3、立良好的长期的合作伙伴关系逐步扩大自己的经验和名气一点一点划分属于我们的“势力范围”我们将努力在每一个细节之中都融入一丝不苟的敬业精神通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势从研究大众及市场出发具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务并且对广告耗材的质量把关做到细心到位只有不断进取不断超越自己这才是超伟广告公司发展的关键　　　　（五）公司服务　　　　1．专业化的广告耗材销售服务　　　　——为我们的客户提供最好的耗材质量以最快的方式提供我们的货做到让客户放心、安心的高质量服务　　　　——成立内部的研究机构逐渐开创自己的理论架构和知识体系建立自身文化内涵　　　　——要逐渐与大型的广告

4、公司成为长期的战略伙伴以最稳定的方式获得大客户的信任和满意　　　　２．个性化的业务服务　　　　——成立一家专业化的广告耗材销售公司同时以专业化的知识进行广告制作　　　　——为客户提供高质量低价格的广告耗材以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志等高水平的广告　　　　——不必客户东奔西跑我们为客户提供完善的供货服务　　　　４．其他　　　　——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料能把客户所需的广告耗材降到最低做到真正的优质价廉　　　　（一）市场描述　　　　广告行业是我国的新兴行业XX年我国共有广告公司57434家几年来公司数量不断增加营业额和从业人员不断扩大增长速度可观全国广告经营额XX年突

5、破1000亿元大关按照专家的预测XX年我国国内生产总值增长不低于7%将达到12.5万亿元以上全国广告经营额大概在1100亿元左右中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比差距极为巨大我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大这一点在短时间内不会有大的变化　　　　绵阳是四川第二大城市商品交易活跃商业网点密集广告公司更是数不盛数大型的企业商店建筑公司更是很多所以在广告耗材的消耗方面量还是很大我们公司有很大的前景这个需要做个具体的市场调查　　　　（二）目标市场　　　　主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售现在大多数乡镇的

6、广告公司都是从绵阳市中心拿货这有很大的发展前景这个也需要具体广告公司数字针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查　　　　（三）建设进度　　　　超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘以及与各大广告公司的联系和商谈建立初步的合作伙伴关系第二个月我们在前一个月成功的基础上根据客户的需求进行进货第三个月我们将联系在绵阳的客户并且尝试建立长期的合伙伙伴关系　　　　第四章公司经营　　　　（一）公司业务　　　　初期的业务内容大体分为：　　　　1．主要针对各广告公司的耗材销售　　　　2.进行简单的打字复印　　　　成熟期后的业务还要包括：　　　　1.开始设计制作：广告

7、平面设计商铺招牌制作广告喷绘产品包装设计展示制作　　　　2.公司转型逐渐形成广告设计公司不单单只销售广告耗材同时为广大客户进行广告宣传设计　　　　（二）经营策略　　　　1．对公司的管理维持经营效率是公司的主要管理课题管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率　　　　2．加强公司形象提高知名度吸引客户同时借助形象的提升增强市场竞争力以此为策略的基本方向让消费者对公司产生