北京市某工程创优策划(综合)

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1、一、编制说明：1二、定义及名词解释：1（一）定义：1（二）名词解释：1三、创优工作部署3（一）质量环境职业健康安全方针与质量目标：3（二）成立“创精品工程实施”领导小组：31、小组结构32、小组成员的主要职责3⑴、项目经理3⑵、生产经理4（3）、项目总工程师职责4⑷、合约部经理5⑸、质量总监5⑹、办公室主任职责5⑺、责任工程师职责6⑻、材料员职责6四、创优保障措施：7（一）施工管理：7（二）计划管理：8（三）样板制:9（四）挂牌施工：9（五）过程控制：9（六）实行三检制101、自检102、互检10

2、3、交接检10（七）实行工程会签单制10（A）成品保护111、成品保护的责任112、成品保护的期限113、成品保护措施的制定和实施11（九）质量通病分析12（十）技术保证131、施工组织设计和方案的编制132、技术措施交底的保证133、加强计算机在技术管理中的应用134、分项工程质量保证具体措施14⑴回填土14⑵钢筋工程15⑶模板工程21（4）混凝土工程25（十一）质量管理：281、质量教育和培训：282、全面质量管理：293、每周质量例会304、每月质量检查讲评305、报验程序：30十十十十）物

3、资管理：31）试验管理：32）资料管理：32）安全施工管理331、组织机构与职责332安全教育333安全管理工作的实施344施工现场安全管理制度355安全资料管理36（十六）现场文明施工管理361例会制度362教育制度363定期检查制度364文明施工奖罚制度365建立文明施工管理资料制度37（十七）工程实体质量拍摄37五、成本控制策划37（一）造成本实施计划37（二）施工方案经济分析37（三）分包招标38（四）洽商、变更、经济签证成本控制38六、工程详细节点策划38（一）钢筋工程38（二）模板工程

4、41（四）混凝土工程51（五）回填土51一.编制说明：为确保*****1号综合厂房工程质量目标：北京市结构长城杯金奖、北京市装饰市优的实现，在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本策划适用于结构施工阶段。二、定义及名词解释：（一）定义：过程精品，从广义上讲，即是在施工过程中，通过有效的管理，创造出精美的建筑物，从狭义上讲，即是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过

5、全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。（二）名词解释：规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计指定有效的其它规范。标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集。工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程

6、的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全员参与：指承建本工程的中建一局（集团）二公司中体彩项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。精心操作：对

7、于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指中建一局（集团）二公司中体彩项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程能工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控

8、制，阶段保证。三.创优工作部署（一）质量环境职业健康安全方针与质量目标:质量环境职业健康安全方针：满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品质量目标：确保“北京市结构长城杯金奖”，“北京市装饰市优工程”。成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照IS09002,IS014000,IS010008体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。（二）成立“创精品工程实施”领导小组：1、小组结构组长：白建