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时间:2019-11-17
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1、安全生产责任制第一章一般规定1.1安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工,在生产活动屮应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。1.2公司各部门主管是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产负总责,其它领导、职能部门和员工,在各自岗位和部门工作范围内,对实现安全生产负责。1.3安全生产人人有责,实行一岗一责制,做到有岗必有责,上岗必守责。1.4公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”,实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则。1.5公司全面推行安全标准化管理体系,追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康
2、、不破坏环境,创优秀的安全标准化业绩。1.6公司各级领导和员工应提高对安全生产的认识,树立“责任重于泰山”的思想观念,增强安全工作的责任感和紧迫感,坚持以人为本,求真务实,与时俱进,协调发展的科学观,按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,切实抓好安全工作。1.7本制度未作出要求和规定的,执行国家有关的规定和要求。1・8本制度从2008年1月1口起施行,解释权属于公司安全管理部。第二章安全生产委员会2.0安全生产委员会的主要职责是:2.1、认真学习贯彻政府安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度,并通过各职能部门组织落实和实施;2.2、研究和决
3、定安全工作的重大问题,决定年度安全工作部署,决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚;2.3、定期召开安委会会议,听取各职能部门安全生产情况汇报,检查年度安全工作计划完成情况。2.4、安全生产委员会办公室设在安全管理部。第三章公司领导安全职责3.0总经理安全职责3.1、总经理是公司安全生产第一责任人,对本公司安全生产工作全面负责,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,作出明确的、公开的、文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持。3.2、自觉执行国家安全生产法律法规,始终把握好安全生产的方针、政策,不断研究出现的新问题,提出新思路,采取新措
4、施;逐级抓好安全生产责任制的落实;对本公司的重大隐患做到心屮有数,认真抓好治理;抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。3.3、主持召开安委会会议,确定本公司安全生产目标;审定安全生产规划和计划;签发安全规章制度、安全技术规程;切实保证安全生产资金投入,不断改善劳动条件。3.4、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报,组织对重大事故的调查处理,决定安全生产工作的重要奖惩。3.5、负责副职和部门主要负责人安全生产责任制的落实、检查和考核。3.6、认真履行关键装置、重点部位安全承包职责;每季参加一次基层安全活动。3.7、接
5、受安全培训考核,并取得有关规定要求的证书;抓好员工的安全教育培训工作。4.0分管安全生产经理安全职责4.1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,对本公司的安全生产负主要责任。4.2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。4.3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。4.4、组织有关职能部门对生产安全事故进行调查处理,并及时向相关主管部门报告。4.5、认真履行关键装置、重点部位安全承包职责,并每季参加一次基层安全活动。4.6、
6、负责组织安全生产检查,落实重大生产事故隐患的整改。4.7、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。4.8、定期召开安全生产工作会议,分析公司安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。4.9、负责安全生产资金的使用管理。4.10、按照上述安全职责,制订年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。4.11、按“谁主管谁负责”的原则,对机动(或设备)系统的安全工作负责。4.12、组织制订、修订和审批机动(或设备)安全管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施。4.13、负责组织机动(或设备)职能部门进行设备事故的调查、处理,并及时向相关主管部门报告。4.14、负责组织机动(或设
7、备)安全大检查,落实设备隐患的整改,制订安全防范措施。4.15、负责检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。4.16、分析机动(或设备)安全生产动态,及时解决存在的问题。5.0销售经营单位主管安全职责5.1、按“谁主管谁负责”的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。5.2、组织制订、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织实施并监督检查执行情况。5.3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。5.4、组织或参加供应、销售系统事故的调
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