年采购部工作计划范文

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1、年采购部工作计划范文　　　　时光终于翻到xx年了细细回味梳理着已经送走的xx年感慨万千收益颇多在过去的一年里总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发在这一年里也经历了很多坎坷我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟　　　　首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余在各位领导及同事的关心与互助下逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点　　　　这几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了

2、三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家成功靠大家”公司是一个团队只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施从而走向更高的境界　　　　在这三个月所接触的工作中发现了很多弊端如：　　　　一、iso的推行过于形式化　　　　很多人把iso当做一种应付认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实这是一种极端的想法iso是一个持续改进质量管理体系的有效性以满足顾客需求先前公司形成书面　　　　之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少但是

3、大多徒于形式未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施造成恶性循环针对这些现象只有从根本上解决才能真正实施iso发挥iso之有效功能首先让公司全员明白iso的精神使公司各项作业有所依据并能真正执行　　　　二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标　　　　工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向而最终达到一定的目标就像管理　　　　的目标是人管理的目的是事在过去的一年里每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达到公司所要求

4、之境界无从查证更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作都应该制定一个较为合理有效之目标并定期以数据统计是否达到目标甚至超过目标并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施　　　　三、计划执行度不力造成等待浪费　　　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费；每天的工作量变　　　　动幅度过大有时很忙有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题导致下游工序无事可做此外生产线劳逸不

5、均等现象的存在也是造成等待浪费的重要原因　　　　四、物料未能得到有效管理　　　　原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导　　　　致库存帐物卡不符物料确认不准确该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆恶性循环造成库存积压生产断线严重影响生产进度增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善十一月份在销售状况未减少的情况下采

6、购金额已明显降低100万人民币由此可见控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用　　　　五、制造过多　　　　制造过多过早提前用掉了生产费用失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲为了不浪费生产能力而不中断生产增加了在制品使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费带来庞大的库存量　　　　六、管理不当　　　　常常问题发生以后管理　　　　人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造科学的管理应该是具有相当的预见性有合理的规划并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈

7、这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生