安全施工及应急预案

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1、安全施工及应急预案一、安全保证体系机构图二、安全施工的目标1、伤亡指标轻伤事故年平均月频率2%。以下；重伤事故年重伤率为零；死亡事故年死亡率为零。2、安全管理目标(1)、安全教育与培训面达到100%(2)、因工死亡事故为0、因工重伤事故为0；(3)、急性中毒事故为0、职业病发生率W0.5%；(4)、重大火灾事故为0；(5)、重大机损事故为0；(6)、道路交通安全事故为0、一般交通事故W1%；(7)、因工轻伤事故率W2%o；(8)、一次直接经济损失W2万元；3、木工程的安全管理重点部位或区域(1)、交通疏解及施工人员的

2、交通安全；(2)、作业临边的安全防护；(3)、大型施工机械设备的调配和使用过程中的安全管理；(4)、桩基、下部结构等分项工程施工过程中的安全管理；(5)、施工现场及生活区的临时用电管理；(6)、施工现场及生活区的防火、防盗管理。三、确保安全文明施工的技术组织措施实现安全生产不但是党和国家对企业的基木要求，也是我们取得业主信任得以进入市场的一张入场券，更是关心企业员工健康与安全的重要体现。所以，我司一贯以來把安全生产视为企业生存的重要组成部分。1999年，我司通过IS09001质量体系认证后，安全生产也按照质量体系的管

3、理模式运行，使安全生产管理更系统化、规范化，科学化，形成一套完整的的安全生产管理体系，并根据各个施工项目的具体情况不断完善，持续改进。为适应木工程的需要，满足业主对该工程的安全要求，实现木项目的安全目标。我公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和应的法规、规定，制订木项目的施工安全保证措施。1安全管理目标(1)安全管理方针以人为木、预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、持续改进。（2）安全管理口标安全管理口标是：无死亡和重伤事故；工伤事故频率小于5%。；无大及以上交通事故；无重大

4、施工机械事故；无特大道路交通事故；无重大火灾事故。2、安全生产管理组织体系（1）建立安全管理组织体系根据安全管理方针，为实现木工程安全管理口标，结合木工程特点，项口部建立安全管理组织体系，安全管理组织体系详见下图。项目经理项门副经理部门主管专职女全员施丁队负责人方法女全管理目标国家监督法律、法规法制法规上岗安全教育女全知识典型事例教疗工程风险评估安全操作规程安全贵任书安全方针、政策实现安金管理冃标安全管理制度及办法基础丁作图1安全管理组织体系（2）安全生产组织机构和职责1）安全生产组织机构安全生产组织机构为安全生产委

5、员会，它是项目部安全管理的最权威机构，由项忖经理、副经理、各部门主管、施工队负责人、专职安全员组成，项忖经理为安全生产委员会主任，项目副经理为安全生产委员会副主任。办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。项目部设置两名专职安全员，均经考核，并取得广东省安全主任证书。2）安全生产委员会的职责①认真贯彻执行劳动保护和安全生产的齐项政策、法令和规章制度；②审批安全生产措施计划；③完善各部门管理人员的安全生产责任制；④定期研究解决安全生产中的难题；⑤组织项H经理部的安全生产大检查；⑥总结与推广安全生产先进经验；⑦主

6、持重大伤亡事故的调杳分析，提出对责任人处理意见和改进措施。（3）管理人员职责1）项目经理①项目经理是项目安全第一责任人，对本项目的安全生产负责。②认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，结合施工生产的现场情况，制订实施办法,并督促检杳。③在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比施工现场和施工中的安全工作。④每月主持召开一次安全生产会议，研究解决安全生产的有关问题。⑤确保劳保、环保和安全技术措施经费投入，改善施工条件。⑥组织有关人员进行定期的安全检查，对查出的问题和事故隐患

7、，责成有关人员限期整改。⑦负责组织开展各项安全活动，加强对职工的安全教育。⑧发生事故时，应立即组织抢救，保护现场，及时向上级报告，负责组织或协助事故的调杳、分析、处理，提出整改和防范措施。⑨正确处理安全与效益的关系，不违章指挥。2）项目副经理①领导和协调各部门对施工安全的管理，在生产调度会上布置、安排安全工作，是木项目的安全生产直接责任人。①组织编制和审查施工组织设计，落实施工方案中的安全技术措施或安全保证措施,并督促分项技术主管、技术主办或安全员在施工前做好安全交底工作。②督促各分项技术主管、技术主办在制订技术方案

8、、技术措施时，同时制订安全技术措施。③负责组织开展安全牛•产专项活动和季节性安全工作，组织每月一次安全牛•产大检查，对查出的隐患落实整改部门和责任人。④负责检查作业队严格按照安全措施进行施工，及时制止作业队的违章作业行为。⑤检查和督促职能人员严格履行安全生产责任制，定期向安全牛产第一责任人汇报安全牛•产情况。3）部门主管①负责安全委员会分配的工