关于ktv工作计划模板范文

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1、关于ktv工作计划模板范文　　　　ktv工作计划篇一：红城量贩式KTV工作计划　　　　红城量贩式KTV　　　　前期筹备工作计划　　　　一、进行各个岗位工作人员的全面招聘（进行中）　　　　招聘途径：宣传彩页、报纸周刊、媒体广告　　　　二、现场人员编制的制定（见附页）√　　　　（见附页）√三、对文安县市场调研拟定薪资架构　　　　四、培训服装的定制（进行中）√　　　　√五、员工宿舍及员工餐的安排　　　　六、培训　　　　各岗位人员招聘的人数与现场人员编制的人数差不多是开始　　　　培训（预计要在9月20日开始培训）具体培训内容见培训　　　　计划（10月16日完

2、成）（进行中）√　　　　（10月10前完成）七、制定各岗位的规章制度与职责　　　　八、现场工装的制作（进行中）　　　　九、现场物料的采买（10月12日前完成）（采买计划见附页）√　　　　十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买（表格见附页）（10月13日完成）　　　　十一、对当地市场进行调研制(出自:博文学习网:ktv工作计划)定适合本公司的房型房价及前期开业　　　　酬宾的营销计划于宣传（具体详情见附页）（10月10前完成）　　　　十二、现场各种彩印的设计及印刷　　　　店卡、意见卡、贵宾卡（会员卡）、现金券、券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动

3、卡、领料单、order单等（10月13日前完成）　　　　十三、联系各供应商与其洽谈洽谈目的：所进所有商品成本降到最低（进行中）（10月15日前完成）　　　　（10月15日前完成）　　　　（10月16日十四、进所有超市商品及定价十五、定购所有现场所需商品及安排就为　　　　前完成）　　　　十六、打扫现场卫生、达到带客标准（10月16日前完成）　　　　十七、沙发茶几的排放　　　　（10月15日前完成）　　　　十八、现场所有设备的安装与调试（10月16日前完成）　　　　十九、各部门权限规定及签名模式的确定(10月16前完成)　　　　二十、开业的前三天个岗位人

4、员分班现场所有部门就为进行实际演习（10月15日——10月17日）　　　　103　　　　ktv工作计划篇二：KTV周工作计划　　　　周工作计划　　　　按照上周工作计划部署和要求本周下来重点围绕中途服务和二次促销本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下做了一些较有成效的工作　　　　一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线员工对活动的了解　　　　区域进行抽查按照777月份活找背诵7进行坐谈了解二是积极与王领班进行沟通7VIP888开会三是制定下发了《奖罚条列》在前期抽查、默写的基础上每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报取得了彭领班对贯彻落实7月份活动

5、文件精神的重视和支持尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的　　　　周工作计划建议会后会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施意见》　　　　二、强化人员管理打牢员工思想　　　　继续在人员管理上下功夫严格管理严格要求坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高纪律优良的职业队伍以学法用法为重点努力提促销能力等业务知识个人的提成收入实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度打牢了员工

6、思想基础把好员工思想关　　　　”的库管方法　　　　“物资管控”的实施方案我班员工高度重视周密“物资管控”小组通过行动全面掌握用在以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况并建立进出记录做到了底数清、情况明、记录全、信息完整工作重点明确分级分层落实管控措施实施动态化管理确保有效掌控为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础　　　　周工作计划　　　　四、严管行动打击各类工作偷懒　　　　为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散有效稳定白班区域工作能力按照彭领班指示我们全力开展了严管整治斗争提升白班纪律性对不服从管理上班不听从指挥人员施

7、以重拳目前我班共开了一张罚单增大人员懒散的打击强度了人员工作不服从管理的思想展连续不断的严管行动白班的工作能力　　　　八、空岗方面建立包间分配制　　　　“严管行动”紧密结合第一建立分房制度每条站位点必须有在此基础上根据客勤状况适加强区域客人的服务感对重点包房进行不间断的巡回死看死守力争不发生重大的有影响的事件　　　　面对在本周取得的成绩我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉争取做的更好　　　　ktv工作计划篇三：KTV年工作总结及年工作计划　　　　年年工作总结及年工作计划　　　　年是公司实施“立足新化拓展湖南”发展战略的重要一年在董事会和总经理室的正

8、确领导下广大员工发扬“团结敬业开拓求实”的企业精神拓展渠道培养务实团队齐心协力奋勇拼搏促使公司保持了较好、较