学校护理人员的工作计划

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1、学校护理人员的工作计划　　　　一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降为此院领导和职工特别开了座谈会寻找不足点和新的发展点吸取教训总结经验职工踊跃发言提出许多建议和意见为了能让年度的业务收入较前一年度提高我院对医疗工作作出如下打算：　　　　1、加大分配方案的改革力度完善自我激励机制为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象进一步调动全院职工特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性不断提高全员工作效率今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况对医院分配方案进行较大的改革按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案科室奖金从节余中提取上不封

2、顶下不保底将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据确定不同岗位的分配系数加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬真正体现以人为本、重实绩、重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度　　　　2、加快人才培养步伐提升医院内涵树立XXX医院的品牌医院竞争的核心就是学科的竞争而学科竞争的实质是人才的竞争人才培养是学科发展的根本只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势学科不仅代表着医院的水平和特色决定着医院的竞争力

3、和发展后劲而且与医院的形象和声誉也密切相关为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造儿科在我院是一块空白而且也是利润点我院计划派一名年轻医师进修儿科派护士进修儿科护理争取把儿科发展成为我院的特色专科五官科在我院也是盲点虽然不是收入的支撑点但是为我镇老百姓提供方便的服务后患者宣传我们自然也就带动了其他业务的发展因此我院计划派一名医师进修五官科今年我院计划把人才队伍建设列入重点工作在科室能够安排开的情况下还要派临床医师进修学习急症妇产科是我院特色为了能够为特色专科提供保障我院还计划派B超室人员进修业务派护士长学

4、习护理部管理和护理工作的规范操作等同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划充实科室力量把人员向高学历和专业化推进逐步形成“人无我有人有我优人优我新人新我精”的新格局全面提升医院的综合实力　　　　3、进一步调整医院收入结构使医院经济健康快速发展要使医院业务步入良性轨道提高业务总收入的“含金量”是关键还必须继续调整医院收入结构控制药品占总收入比例充分发挥治疗检查和功能科室的作用使之趋于合理今年医院还将加大对药品的控制力度对超出药品比例的科室和个人将给予重罚药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点力争使全年的药品收入比例控制在50%以内　　　　4、强化医疗环节质

5、量控制提高医疗质量杜绝医疗事故发生进一步健全质量管理组织完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系严格质量管理制度实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中加强医疗文书书写的规范提高病历内涵质量病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平医疗文书书写作为质量管理的重点要以抓好病历质量带动整个医疗工作继续组织医务人员认真学习《医疗文书书写规范》、《处方管理办法》等规章制度并进行培训和考核把病案质量监控的重点放在环节质量监控上强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施加大平时抽查力度对抽查

6、的结果及时公布按标准奖罚同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院进一步加强医院感染的监控措施按照医院感染规范要求认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情加强法制教育规范医疗行为强化安全责任意识进一步落实医疗安全责任制和责任追究制切实防范医疗差错事故的发生　　　　5、进一步提高医疗服务质量除医疗技术水平和医疗硬件设施外还要更多地考虑病人满意度我们要进一步树立“以病人为中心”的服务理念不断推出新的便民服务措施强化“人性化”服务逐步引入宾馆式管理和人性化服务模式开展专业导医和迎宾礼仪服务开展窗口创优活动努力提高服务水平从每一个环节入手从每一件小事做起尽可能给

7、病人以更多的人文关怀为病人创造舒适、温馨的就医环境　　　　6、更新观念改变营销策略加强医院的自我宣传力度提升医院的社会信誉度随着医药卫生体制改革的深化以及广大人民群众对医疗服务需求的不断提高对医疗服务模式提出了新的挑战我们要结合各临床医技科室的特点特别是对新近引进的仪器设备和各科新开展的诊疗项目通过信息栏、宣传栏、村广播、发放宣传单等多种渠道宣传医院的特色和服务让患者和社会充分认识医院了解我院服务理念和服务措施的更新及转化让更多的老百姓得到由此带来的实惠和方便　　　　7、规范后勤保障体系降低