护理工作计划例文

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1、护理工作计划例文　　　　护理工作计划　　　　1、建立完善护理岗位管理制度提升护理科学化管理水平根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求　　　　（1）深化护理模式改革加强服务内涵建设推行责任制整体护理工作模式切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化探索优质护理的实践形式突出岗位特色在全院各部门营造优质护理服务的氛围　　　　（2）创新管理机制改革促进管理能力提升配合医院相关部门以护士岗位管理为切入点推动护理管理的机制创新一是建立竞争性的用人机制这是确保护士队伍稳定发展的根

2、本保障积极推进医院人事制度改革破除身份界限坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制二是建立科学性的考核机制这是引导护士队伍健康发展的关键环节三是建立激励性的分配机制这是调动护士积极性的重要举措要根据护士的临床实际表现和工作业绩把考核结果与个人收入挂钩向临床一线护士、骨干护士倾斜加大绩效工资比例拉开收入差距形成有激励、有约束的内部竞争机制　　　　2、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质　　　　（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士、低年资护士的考核强化她们的学习意识直至达标　　　　（2）加

3、强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划组织考核要求讲究实效不流于形式为培养专科护士打下扎实的基础　　　　（3）基本技能考核：属于规范化培训对象的护士在年内16项基本技能必须全部达标考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次理论考试二次　　　　（4）强化相关知识的学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试与临床应用相结合检查遵章守规的执行情况　　　　（5）更新专业理论知识提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更

4、新知识和技能同时有计划的选送部分护士外出进修、学习提高学术水平　　　　3、加强护理管理提高护士长管理水平　　　　（1）举办院内护士长管理学习班主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.　　　　（2）加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标　　　　（3）促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查并召开护士长工作经验交流会借鉴提高护理管理水平　　　　4、加强护理质量过程控制确保护理工作安全、有效　　　　（1）继续实行护理质量二级管理体系提高护士长发现

5、问题解决问题的能力同时发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与质量管理的意识提高护理质量　　　　（2）建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见发现护理工作中的问题提出整改措施　　　　（3）加强护理不良事件管理定期分析和研究护理安全工作状况提出改进意见对己发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报组织讨论并提出处理意见及　　　　有针对性的改进措施　　　　（4）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分

6、析多从自身及科室的角度进行分析分析发生的原因应吸取的教训提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人追究护士长管理及个人的有关责任2、严格执行查对制度强调二次核对的执行到位加强对护生的管理明确带教老师的安全管理责任杜绝严重差错及事故的发生3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识平时加强对性能及安全性的检查及时发现问题及时维修保持设备的完好　　　　5、深化亲情服务提高服务质量　　　　（1）在培养护士日常礼仪的基础上进一步规范护理操作用语护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象　　　　（2）注重收集护理服务需求信息护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈发放满意度调查表等获取病人的需

7、求及反馈信息及时的提出改进措施同时对护士工作给予激励调动她们的工作积极性　　　　6、做好教学、科研工作　　　　（1）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作定期召开评学评教会听取带教教师及实习生的意见　　　　（2）各科护士长为总带教老师重视带教工作经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平安排小讲课了解实习计划的完成情况做好出科理论及操作考试　　　　（3）护理部做好实习生的岗前培训工作不定期下科室检查