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时间:2019-11-17
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1、设备部工作计划三篇 篇一:20xx设备部工作目标与计划 一、主体思想 20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求为生产提供最可靠的保障严格按照公司领导的要求实行一级对一级负责的工作制认真落实好车间生产的各项规章制度切实履行好各岗位的职责为原则以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标做好设备的安全生产工作完善设备的保护装置并积极宣传安全生产意识避免意外事故的发生 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表
2、由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作制定应急维修计划防备突发情况的发生完善设备零部件的储备与其信息采集 2、每季度对操作人员进行安全操作培训尽量做到无事故安全生产若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训 三、最后 20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心做好生产 设备管理工作的整体规划做好设备部管辖范围内的职能职责积极完成公司完成的各项工作目标 篇二:20xx年设备科管理工作计划 根据公司生产任务
3、的需要和上级对设备管理工作的要求在总结年度设备管理工作的基础上我们制定出20xx年设备管理工作计划 一、工作思路 20xx年的工作思路“保证设备良好运转提升设备维修人员素质强化制度落实和履行岗位职责全面提升设备管理水平发挥设备的最大管理经济效益” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上 (3)杜绝特大、重大设备责任事故 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求防止设备失 修 (5)加强资料的管理确保其性、准确性和实用 性 三、主要工作内容和措
4、施 1、转变设备管理思路由被动事后维修转变为主动的 预防性维修加强对设备维护保养的管理力度严格落实各项规章制度根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况制定设备的维修保养计划和当月维修计划由专人负责 和检查按时按级做好机器设备的维护保养工作定期进行维护保养情况检测并认真做好机器设备的维护保养记录 2、做好设备各项检查工作各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作并做好记录发现问题及时处理使设备维护保养真正落到实处 3、设备管理员要经常深入车间生产一线
5、检查和了解各重要设备的运行情况跟踪主要备品配件的库存和采购情况督促采购部对主要紧缺配件的采购检查车间自制配件的加工制作情况确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作并作技术上的指导做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作加强设备的巡回检查遇到异常情况及时作出调整 4、加大设备管理考核力度按照新制订设备管理考核管理规定做好新规定的落实和执行一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定二是检查人员在全面检查的基础上每月要加强对重要设备和重点内容
6、的检查考核三是根据设备管理实际的需要不断补充完善设备考核规定使之更符合设备管理的规律以及能更好的促进和提高设备管理水平 5、完善设备管理制度、规定对现有的设备管理制度进行审核、完善补充和增加使设备管理工作不断适应公司生产经营环境 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习二是做好内部培训学习学习设备维护保养知识三是同专业厂家联合对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备进行专项培训重点以操作为主四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实
7、际操作培训五是对参加培训人员要求书写培训体会说明学习取得的收获及对培训的建议增强培训效果参加培训学习的人员要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会 7、明确资料管理的主体强化资料管理要按照工厂要求的模式统一填写规范内容杜绝涂改、数据不的情况 附1:20xx年一月份设备科工作安排计划表 附2:设备维护保养记录表 篇三:设备管理工作计划 搞好设备能源部的内部管理主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划形成每周、月工作计划真正的落实到每项工作中去形成任务到人、责任到人、全力去实施
8、同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查及时发现问题及时采取有效措施尽快解决在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性调动每一位员工的积极性特别是部门的主管和班组长做到分工不分家的原则将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解必须做到把设备维护保养到最佳状态完成工厂领导布置的各项工作任务 一、设备能源部人员状况: 共计员工:xx人其中:本科1人大专3人高级工程师1人技师5人(其中:公司2人、国家
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