护士长工作计划写

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1、护士长工作计划写　　　　护士长工作计划写注重收集护理服务需求信息护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈如下是小编整理的护士长工作计划范文为大家提供参考借鉴　　　　一、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质　　　　(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作　　　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核强化她们的学习意识护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主增加考核次数直至达标　　　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划每年组织考试、考核2—3次理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷

2、考试要求讲究实效不流于形式为培养专科护士打下扎实的基础　　　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士在年内16项基本技能必须全部达标考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次理论考试二次　　　　4、强化相关知识的学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试与临床应用相结合检查遵章守规的执行情况　　　　(二)、加强人文知识的学习提高护士的整体素养　　　　1、组织学习医院服务礼仪文化强化护士的现代护理文化意识先在护士长层次内进行讨论达成共识后在全院范围内开展提升素养活动制定训练方案及具体的实施计划　　　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业

3、服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动医学`教育网利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月组织寓教寓乐的节日晚会　　　　(三)、更新专业理论知识提高专科护理技术水平　　　　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时有计划的选送部分护士外出进修、学习提高学术水平　　　　二：加强护理管理严谨护士长工作计划提高护士长管理水平　　　　(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养当今社会人群对护理的服务需求

4、新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等　　　　(二)、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标　　　　(三)、促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查并召开护士长工作经验交流会借鉴提高护理管理水平　　　　三、加强护理质量过程控制确保护理工作安全、有效　　　　(一)、继续实行护理质量二级管理体系尤其是需开发提高护士长发现问题解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与质量管理的意识提高护理质量　　　　一、主要工作目标:　　　　1、严格无菌操作输液反应率为零　　　　2、灭菌消毒合格率为100%　

5、　　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%　　　　4、年护理事故发生率为零　　　　5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分　　　　6、护理技术操作考核成绩平均分>90分　　　　7、静脉穿刺成功率>90%　　　　8、病人对护理工作满意度为>95%　　　　9、控制成本提高收益　　　　二、保证措施:　　　　1、加强护理管理确保目标实现建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)以制度管人采取强有力的监督措施让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气以利于科室长远发展　　　　2、加强基础理论知识的培训使护理人员综合素质及专业能力得到提高每月组织一次业务培训内容包括基础理

6、论专科护理计划免疫知识并进行培训后考核多翻阅护理相关书籍密切关注护理知识新动态　　　　3、加强护理专业技术操作培训特别是留置针的使用提高静脉穿刺成功率在工作中不断总结经验教训做到胆大心细克服心理障碍定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验积极学习与护理相关的新业务新技术　　　　4、加强护理操作规范实施流程化服务严格无菌操作及查对制度提高护理质量　　　　5、认真做好基础护理使护理工作更加规范化保持病床整洁无异味无污迹物品摆设整齐规范输液滴数与医嘱相符勤巡视输液病人善于观察病情发现问题及时解决　　　　6、努力改善服务态度让患者从心里满意要求每位护士树立良好的服务

7、态度满腔热情地对待每位患者把病人的满意作为我们工作的最终目标尽可能为病人提供方便杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生决不允许与病人发生争吵　　　　三、药品的管理:　　　　1、定期清点药品防止积压、变质发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理　　　　2、建立适量的药品基数根据科室常规用药情况备药做到既保证临床用药需要又避免积压建立贵重药品交接记录本做到班班交接账物相符确保使用需要　　　　四、物品的管理应以开源节流控制成本为前提