家具销售工作计划范文

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1、家具销售工作计划范文    随着我国民族地区家具卖场实力的不断增强,家具销售企业经营自有品牌成为未来家具市场的发展趋势之一这一独特的家具销售营销模式通过对上游资源的有效整合,能更大程度地满足市场需求,发挥流通环节的竞争优势下面是小编为大家整理的家具销售工作计划书仅供参考    第一篇    根据公司20xx年度上海地区总家具销售额1亿元销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划:    一、市场分析    空调市场连续几年的价格战逐步启动了二、三级市场的低端需求同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度从而带

2、动了整体市场容量的扩张2xx年度内销总量达到1950万套较2xxx年度增长11.4%20xx年度预计可达到2500万3000万套根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套中国市场容量约为3800万套根据区域市场份额容量的划分深圳空调市场的容量约为40万套左右5万套的家具销售目标约占市场份额的13%    目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度家具销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个到2xxx年下降到140个左右

3、,年均淘汰率32%.到2xxx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下中国空调市场活跃的品牌不足50个淘汰率达60%20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱团队还比较年轻品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划    二、工作规划    1、据以上情况在2xx年度计划主抓六项工作:家具销售业绩    根据公司下达的年销任务月家

4、具销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店完成各个时段的家具销售任务并在完成任务的基础上提高家具销售业绩主要手段是:提高团队素质加强团队管理开展各种促销活动制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动强势推进大型终端    2、k/a、代理商管理及关系维护    针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护对各个k/a客户及代理商建立客户档案了解前期家具销售情况及实力情况

5、进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访进行有效沟通    3、品牌及产品推广    品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广不但可以扩大影响力还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广    4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)    根据公司的xx年度的

6、家具销售目标渠道网点普及还会大量的增加根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准(特殊情况再适时调整)    5、促销活动的策划与执行    促销活动的策划及执行主要在xxx年04月—8月家具销售旺季进行第一严格执行公司的家具销售促进活动第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动灵活策划一些家具销售促进活动主题思路以避其优势攻其劣势根据公司的产品优势及资源优势突出重点进行策划与执行  

7、  第二篇    我个人认为首先做一下产品定位和市场分析来确定可能的潜在客户有些您代理的是一大品牌家具价位属中高档其消费群体必然有可观的收入和一定的经济基础从整个家具市场来说主要购买者包括以下几个群体:    1.购买新房者新的房子自然要配新的家具这是中国人的传统习惯    2.新婚夫妇很多新婚夫妇仍然是主要的购买力量    3.因家具款式过于陈旧想更换家具款式的消费者    宣传是提高家具销售量的第一步也是非常重要的一步做好宣传后会吸引足够的人气和潜在客

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