年度行政年度工作计划范文

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1、年度行政年度工作计划范文　　　　一、总体目标　　　　根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：　　　　1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行　　　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　　　3、完成日常行政招聘与配置;　　　　4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度;　　　　5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁

2、制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力　　　　6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性　　　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度　　　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人;　　　　9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务　　　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维

3、护公司的形象和根本利益　　　　二、注意事项：　　　　1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就因此行政部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度行政部将无法对目标完成质量提供保证　　　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助　　　　3、此工作目标仅为行政部xx年度全

4、年工作的基本文件而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整行政部将按调整后的目标完成年度工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实　　　　第二部分完善公司组织架构　　　　一、目标概述　　　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向　　　　鉴于此行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则通过对

5、公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展　　　　二、具体实施方案：　　　　1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;共5页当前第1页43215年行政年度工作计划　　　　2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请总经理审阅修改;　　　　3、xx年三月底前

6、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归　　　　三、实施目标注意事项：　　　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展　　　　2、组织架

7、构设计不能是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此既不可拘泥于现状又不可妄自编造每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究　　　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司总经理研究特批以外行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝　　　　四、目标责任人：　　　　第一责任人：行政部经理　　　　协同责任人：行政部经理助理　　　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　　　1、

8、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;　　　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定　　　　第三部分各职位工作分析