亿利金威成本管控系统方案建议书

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1、亿利金威建设集团成木管控系统方案建议书2012年5月亿利金威成木管控系统方案建议书保密声明木文件是北京瀚维特科技有限公司（以下简称瀚维特科技）对亿利金威成本管控信息化需求初步沟通后的项目建议响应文件，文件全称为“亿利金威成本管控系统方案建议书”。本文件涉及的内容为商业机密，其版权归北京瀚维特科技有限公司所有，甲方不应将其中的内容透霜给第三方。未取得瀚维特科技的书面同意，甲方不能将源于瀚维特科技的概念、构思、工具、方法论等用于任何商业用途。木文件仅提供给甲方公司与本项目相关的人员使用。本文件不应在非甲方人员和/或非本项目人员的范围屮被展示、传阅。如果文件中涉及的方案未被

2、釆用，请甲方将本文件及其拷贝件进行销毁，并且不保留任何形式的拷贝。第2页共100页亿利金威成木管控系统方案建议书重要说明瀚维特科技通过与亿利金威对于成本管控信息化方面的沟通和展示，本方案书做出响应。这些设想是在对于亿利金威成本管控信息化管理现冇需求了解的基础上捉出的，不将作为瀚维特科技的最终结论。更为详细、具体的实施方案，将基于项目实施阶段我们的顾问与甲方相关人员进一步的调研和蓝图设计。本相应文件中的技术方案与项廿计划等作为项口启动后进行分析、设计的参考，我们将在项口实施的过程屮形成最终的技术方案与项目计划。本方案中对相关缩写作如下约定：北京瀚维特科技有限公司以下简称

3、“瀚维特科技”或“HWT”。亿利金威建设集团有限公司以下简称“亿利金威”对方案的任何疑问，致电瀚维特科技获得帮助：第3页共100页亿利金威成本管控系统方案建议书目录第一部分亿利金威项目需求分••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5第二部分瀚维特科技技术解决方案8第三部分方案报价错误!未定义书签。第四部分RIM产品功能介121）、项目运行监管平台（BT）122）、成木管理（含合同管理）153）、非业务类需求的解决方544）、本方案涉及的駛件及网络支撑环境要求说明57第五部分项目

4、实施方案61第六部分项目服务计划与月艮务保障63第七部分企业能力与保nF•••••••••••••••••♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦67第八部分类似项目案例介绍89第4页共100页亿利金威成本管控系统方案建议书第一部分亿利金威项目需求分析亿利金威建设集团是亿利资源集团（沪市600277）下属企业，集土地一级开发、房产开发建设、路桥基础建设、商业运营管理、物业服务于一体的专业化复合型产业集团，是屮国西部最具影响力的房地产企业之一。亿利金威房地产信息化系统继承于母公司亿利资源集团的ERP系统，采用用友

5、软件股份有限公司的产品NC作为2＞企业信息化的基础平台，用友致远0A作为集团的办公协作平台。用友NC自实施以来，在金威遇到很多问题，信息化推进缓慢，目前亿利金威遇到的问题概括如下：1）系统性能差：用户普遍反映用友NC系统登录、使用缓慢，即使终端按照用友的要求更换为光纤线路后，系统性能仍然不能满足亿利金威的正常使用要求。2）实施服务不专业、房地产业务不熟悉：用友公司不是专门做房地产行业信息化的软件公司，因此在亿利金威实施服务配备的相关人员上面，不能满足金威进行系统实施推广的要求，体现在实施顾问对房地产行业的理解不够深入，甲方与供应商的业务交流不通畅。3）产品功能不满足业

6、务要求：用友NC的产品重点为集因财务，对于房地产行业的设计存在一定的缺陷，例如对于目标成本的管理、合同的管理等产品功能与实际业务之间存在很多差异。同时产品功能中没有针对路桥业务的设计。4）产品易用性羌：产品的操作和使用习惯与历史手工业务差距较大，终端用户不适应用友软件的设计。第5页共100页亿利金威成本管控系统方案建议书从亿利金威实际实施成本系统的情况看，亿利金威成本系统的改造还应该满足以卜•限制条件：1）整体性耍求：耍符合亿利资源集团整体的信息化要求，本质上已经上线的用友NC系统不是推翻重建，而是进行局部的优化与改造，主要针对房地产业务进行优化，但局部要满足整休的要

7、求。新系统应该是集团ERP优化，而不是重建ERP系统。2）系统集成耍求：新系统需要充分考虑与用友NC系统、用友致远OA系统的紧密集成，集成应该体现在统一用户层面、数据统一层面、流程统一层面、财务集成层面。3）专业性要求：新系统应该充分考虑亿利金威在房地产业务和路桥业务的专业特点，在产詁功能以及实施团队配备上应该熟悉房地产业务。4）持续服务性要求：亿利金威的房地产业务发展较快，流程以及业务随着业务的扩展会有不断地优化与变更，新系统需耍支持前瞻性的变更耍求。从亿利金威的ERP系统优化方案上看，主要有3种可选的方案：1）用友NCERP优化改造方案：耍针对现