新年工作计划模板

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1、新年工作计划模板　　　　引导语：工作计划是在机关和事业单位当中应用得较多的公文形式以下是小编搜集整理的新年工作计划模板欢迎大家阅读　　　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上建立我自己心目中的“会员”店通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来通过感情联络巩固市场这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方　　　　近期的工作计划：　　　　在近期的销售工作中重点肯定是新春定货会的开展了新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络其中康百汇年任务100W本次定货会任务按年任务/10*3*117的任务

2、标准来计算即任务为351W元鑫络年任务50W定货会任务17.55W元　　　　虽然本次定货会任务比较有挑战但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点　　　　首先是前期的铺垫问题在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情能够成功压货是一件好事但是我们还需要注意的是不要过量我们要保证零点在初十定货会的时候除开15L大快线之外其他货物基本空仓的局面在一个需要补货的时候有又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激这时有了我们这么样的一

3、个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量　　　　然后就是我们日常的积累了首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤让底下终端能够认同我们然后在定货会时机能够请人去到现场因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握而且切记每家店家都通知到位　　　　然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场

4、去然后由二批的人负责接待好以保证会场上有序的进行着　　　　再来到了定货会之后我们照惯例还将会有12天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网将销量任务尽量做到完美　　　　然后其中我们还是要在业务员之间互相配合一起统一好区域中特别是三批的放价问题制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则让这次定货会所有的二批都有利润可言而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来而且我们目前的二批大多都是我们新开的由于上一次答谢会的不甚理想导致了大多二批对定货会的兴致不高所以我们一定要在这一次让其赚到钱而且在零点压

5、好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分以调动其积极性　　　　为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备所以在挑战的到来时我们有信心来面对它也有实力将其变成我们即将拥有的机遇　　　　新年新气象新的一年对自己来说是新希望的开始工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行万事开头难但我已做好了充足的计划准备为自己新的一年工作开个好头引导自己在新年工作中收获成长为公司创造更大的价值　　　　1、一专多能提高自身综合素质　　　　总监要加强学习不断完善自己使自己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须以人为本把人搞活知人善任具体是思想上要有正确的价值观与

6、人生观要有现代化的管理思想要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论基础要有比较全面的工程知识有丰富的工程实践经验要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力要会经营、懂经营　　　　在处理原则问题上首先想到公司利益在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如许多同行所说总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身对照这个标准要完全都做到确实很难但作为总监应该朝着这个目标去努力要不断地学习和摸索在实践中锻炼提高总监只有搞好了自己的学习全面提高了自己的

7、综合素质后才能当好总监、做好总监工作　　　　2、明确工作定位与处事原则　　　　总监要给自己准确定位做好协调工作：严格地说总监是受业主委托代表监理单位在业主授权范围内根据与业主签订的监理委托合同依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面代表建设单位实施监督监理单位与业主之间是委托与被委托的关系与承包单位是监理与被监理的关系在法律上