九略-汇仁集团绩效考核规程

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1、汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日第一部分总6*目的•……错误！未定义书签。二释义•……错误！未定义书签。三基本原则•……错误！未定义书签。四适用对象•……错误！未定义书签。五绩效考核权限10六绩效考核内容及频次12七绩效评价等级标准•••••••错误！未定义书签。第二部分部门绩效考核19释义•……错误！未定义书签。二季度绩效考核实施•……错误！未定义书签。三年度绩效考核实施•……错误！未定义书签。四部门绩效考核程序•……错误！未定义书签。五部门绩效考核流程图…••…21第三部分个人绩效考核22一释义22一考核方式23二季度绩效考核

2、实施23三年度绩效考核实施23五个人绩效考核结果分布23六个人绩效考核程序25七个人绩效考核流程图27第四部分绩效考核结果使用28一释义28二绩效结果与绩效工资发放28三绩效改进计划30四薪资调整30五员工发展档案30六晋/免职31七权限说明31八有效时间31第五部分附则32一考核用表32二员工考核结果正态分布建议处理方式：32第一部分总则1.绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工

3、作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则：1.1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1.2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1.3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1.4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1.5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属

4、做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。1.6激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。1.绩效考核的适用对象汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。1.1部门绩效考核体系部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属A类部门及集团所属独立法人企业（以下所称部门均为此含义，另有说明的除外）。按照被考核的部门的性质可以将部门考核体系分为三类：序号部门类别包括的部门类别利润中心中药原

5、料事业部、医药流通事业部、科研营销公司、上海汇仁医药公司、植物药业公司类别业务部门研发事业部、采购事业部、制造事业部（含汇仁药业公司各车间）、OTC营销部、处方药营销部、基建中心、上海汇仁制药公司类别职能管理部门人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、投资发展部对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法O1.2员工绩效考核1.2.1员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：a）集团总裁、副总裁b）兼职、特约人员c）上岗不足20天者d）考核期休假、停职时间超过考核周期的1/2者e）考核期内严重违反集团规章

6、制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工f）本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通和植物药业业务板块员工的考核可参照本办法进行1.2.2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次:一线牛产体系一线销售体系技术体系管理/事务体系咼层//技术人员考核高层管理人员考核体系中层//体系中层管理人员考核体系基层基层牛产人员计件薪酬考核体系基层销售人员提成薪酬考核体系一般管理/事务人员考核体系根据上表，员工绩效考核分为六个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。

7、3o绩效考核权限1.1考核者员工考核的日常执行者为被考核对象的直接上级，考核结果由被考核对象的间接上级进行审核。考核者必须将绩效考核作为H常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在绩效考核过程屮，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核组织和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。1.2人力资源部人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。1.3运营保障部运营保障部对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与

8、建议，对绩效考核的实施效果有权进行监督与检查。1.4特殊权限1.4.1集团部门绩