人力资源管理人事制度管理大全

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1、人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，冇计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘•、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序來看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的冃标，岗

2、位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15口——3月27口1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27L1前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）笫二阶段：99年3月

3、27R——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4刀15U——5月5日1.编制公司薪资方案。（4月20口完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2.编制绩效考核方案（5月5FI完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作kl标，实现kl标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资

4、源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度1.第二阶段：职务分析与职务说明帖的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人

5、事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：职务发现的方法冇许多，我们采用工作口记法，问卷调查法。2.第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（3）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则笫一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定

6、本制度。笫二条第三条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家冇关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第一章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全休职员的待遇。第五条、人力资源部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。、负责管理公司人事档案资料。四、五、六、七、八、九、十、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订。负责公司口常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作。组织

7、公司人事培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责公司各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。笫六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第二章人员需求第七条在经营年度结朿前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

8、笫八条总经理根据部门所上报的人数，以及公刁的投资、经营方案，來确定公P卜-一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘•事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：>二、进行内部调整，最人限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部