人力资源职业技能鉴定资料

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1、人力资源职业技能鉴定资料1.直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称(C)军队式结构2.直线制结构的优点有(C)肆种3.部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是(A)事业部制和模拟分权制4.岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即(A)岗位描述，岗位要求5.组织决策分析要考虑的因素有(04个6.组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。(D)必要手段7.岗位分析的内容取决于岗位分析的(E)目的和要求8.岗位分析的主要内容有(E)6个9.一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的(D)总任务决定的。10.(C)因事设岗是设置

2、岗位的基木原则11.岗位设置的数目应符合理低数量原则。12・岗位工作设计的型目标是最人限度地提高工作岗位的效率，人发展的要求。同吋又能够适当地满足员工13.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(C)重要地位14.人力资源规划又被称为人力资源管理活动的(A)纽带15.企业人力资源规划从内容上看有(C)4类16对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的(A)必要手段17.岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了(C)依据18.企业定员的原则有(E)5个19.人力资源需求预测方法中的集体预测方也称(D)德尔菲预测技术20.

3、解决企业人力资源过剩的常用方法有(E)7种21.管理制度是对企业管理各基本方面规定

4、(B)活动框架22.制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。23•“分头预算，总体控制，个棠执行”是人力资源管理费用预算与执行的(B)原则24.人员配置分析涉及人与事的关系，人自身的状况等要素，形成方面的配置内容。(D)5个25、绩效考核是指将员工的(A)实际绩效与组织的期望做一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。26.企业招聘工作说明书一般包括(E)9个方面的内容27、企业招聘工作说明书的编写要求是(E)清晰、具体

5、、简短28、在描述一个岗位的职责时，应该选取主要的职责进行描述，一般不超过(B)6・・8项不要试图究尽所有的职责。29、在招聘员工时，(B)工作经历是一项重要的考虑因素。30、认知能力主要指一个(A)分析和思考问题的能力31、企业招聘人员常用的方法是(E)笔试、面试、情境模拟和心理测试。32、我国《劳动法》第15条规定：“禁止用人单位招用未满(B)16周岁的未成年人。33、-般员工提出辞职时，组织应该(B)为员工解决困难把他争取回来34.企业培训的成功有赖于培训^A)__m的指导与规范。35.根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对彖的总

6、原则是(E)当其需，当其时，当其位.当其愿36.在企业培训中(A)讲授法是最基本的培训方法。37.38.绩效管理的对象是组织的(C)全体成员39选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑(B)3个重要因素在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有(D)6个方而。应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的(A)始点40.41.42.为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统(D)有效性和可行性)必须采取抓住两头,吃透中间的策略。43.以下属于绩效反馈基本要求的是(D)真实性制定培训规划是一个复杂的过程，一般将它分为(E)9_

7、大步骤44.45.46.薪酬管理与企业发展的关系是(D)相辅相成47.在核算企业工资总额中以下不应包括在内的是(E)稿费讲课费48.以下津贴中，不屈于技术性津贴的是(A)科技保健津贴)49.旨在确保企业在适当的时间获得的人员的人力资源管理坏节是员选拔50.企业在进行外部人力资源供给预测吋，下列最难预测的人员中是(C)城镇失业人员51.关于组织结构，表述正确的是(A)矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统52.将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于(C)横向扩大工作53.某企业计划期任

8、务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.Olo运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为(B)100人54.岗位要求主要说明的是(C)岗位人员所必须具备的资格条件55.无领导小组讨论法可测评参试者的(B)自身角色的认知能力和自信心56.相对丁•内部招聘而言，外部招聘有利丁(C)招聘到高质量人才57.在逐级淘汰的情况下，成本收益较高发招聘流程是(A)履历审核一专业知识测验一心理测(A)排列法是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。在管理实践中，人们设计岀一些考评员工作为的方法，其中关键事件法是(D)

9、对事不对人缺陷来评勺者的整体表现试一结构化面试58.受晕轮效应的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向与于(B)根据应聘者的某一优点或59.行为描述面试的假设前提是一个人的去的狂为最能预示其未來的行为。60.