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1、华中科技大学硕士学位论文ZF公司发展战略研究姓名：张亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜兰英20081027摘要ZF公司是一家从医药批发企业转型为工业房地产开发的小型民营企业,主耍产品是工业厂房，目标市场为中小型医药物流企业，规划建筑面积24000平方米。工业房地产是资金密集型行业，进入门槛较低，因此产品同质化现象严重，对中小企业来说竞争尤为激烈。ZF公司如何根据自身能力在激烈的竞争环境中取得胜利，制定正确的总体发展战略，明确公司的职能战略，实施抓住细分市场等手段，将成为公司在未来的竞争中制胜的主耍因素。因此，本论
2、文研究对企业发展来说具有重耍现实意义。本文以ZF公司为研究对象,以战略管理、组织行为学、医药管理等理论为基础，通过运用PEST分析、SWOT分析、竞争五力模型等战略研究方法，分析了公司目前面临的内外部环境和运营状况，明确ZF公司面临的机遇和挑战，解析了开发行业企业内部运营模式，总结了公罚发展战略现状及存在的问题，重点剖析了公罚发展战略中战略选择问题，探讨了公司发展战略规划和实施对策，希槊为公司发展提供有益借鉴。本文通过研究认为，ZF公司主要应采取集中化成长战略。根据此总体战略制定了市场渗透和市场开发职能战略，并提出公司应通过
3、大力实施研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等，并采取完善治理结构、改革组织架构、加强战略领导力等具体措施，提升公司的竞争能力和综合实力。关键词：核心竞争能力战略规划战略实施AbstractTheZFCompanyisasmallscaledprivateenterprisewhichisengagedinthebusinessenterprisetransformationofthemedicinewholesaletodevelopfortheindustrialrealestate,themainpro
4、ductisanindustrialfactorypremises,targetmarketismediumsmallscaledmedicinelogisticsbusinessenterprise,theprogramminganticipates24000squaremeters,inviewofthefactfundsintensivetypeprofession,thethresholdislow,thebusinessenterprisefacestoturnmarketcompetitionenvironmen
5、twithquality,speciallytomediumsmallbusinessenterprisetosaymoreforthevehemence.HowZFcompanyisdrawupinthecompetitionenvironmentofvehemenceaccordingtotheoneselfabilitycorrectdevelopmentstrategyprogrammingandimplementmeasure,passtoholdtighttosubdividemarketmeansisthema
6、inaspectwhichwillcompeteinthefuture,willbecomeamainlysuccessfulfoctor,haveimportantandrealisticmeaningtobusinessenterprise.ThistexttakesZFcompanyasaresearchobject,withstrategymanagement,organizationthebehaviorlearn,medicinemanagementetc.theoriesforfoundation,analyz
7、edcurrentlyacompanytofaceofinsideexteriorenvironment,luckcampcondition,pointouttheopportunitythattheZFcompanyfaceandchallenge,analyzeddevelopmentprofessionbusinessenterpriseinnerpartluckcampmode,talliedupacompanytodevelopstrategicpresentconditionandexistentproblem,
8、thepointanalyzedacompanyadevelopmentstrategyinstrategychoiceproblem,inquiriedintoacompanyadevelopmentstrategyaprogrammingandcarryoutacounterplan,
