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时间:2019-11-17
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1、带格式的:左侧:70.9磅,右侧:70.9磅,指定行网格XXXX・XX世界工程管理策划书编制:XX(集团)XX公司工程部XX(集团)XX房地产开发有限公司第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项冃总平面图71.3项目工程管理的特点和难点7第二章:项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责92.2工程部组织架构及岗位职责102.2.1工程部组织架构102.2.2工程部工作职责及岗位职责112.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它142.3.1监理组织架构图202.3.2总包组织架构21第三章
2、:项目的范围划分3」项目总平面图223.2总承包商诡工范围划分223.3总承包商、分包商的工作范围223.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备23第四章:工程进度管理4.1项目总控制计划274.2工程施工进度节点计划274.3工程进度计划的特点274.4工程进度控制抬施274.4.1总包施工进度计划审核274.4.2施工过程中施工进度计划审核284.4.3总包施工协调管理284.4.4奖惩机制284.4.5甲方分包工程施工进度计划控制294.4.6工程部内部计划协调294.4.7总包计划控制30第五章:工程质量及安全管理
3、5.1工程质量与安全管理FI标265.1.1T程质量管理目标265」.2安全文明施工管理R标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质鼠及安全275.2.2优选队伍,杜绝多层转包28523强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收一一把握竣工验收绘后防线295.3工程质量管理措施295.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系305.3.3设备材料进场验收制度305.3.4样板引路制度315.3.5项目质量管理
4、要点375.3.6技术方案先行制度385.3.7质量通病处理385.3.8H常质量管理395.3.9设计协调问题395.3.10质量事故处理395.3.11入住前质量检查和维修395.3.11成品保护措施395.4.1施工现场CI标识系统425.4.2施工过程管理44第六章:工程成本管理6.1项冃成木控制冃标406.2项U成本控制措施406.2.1招投标及材料釆购方式406.2.2图纸审査41623变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章:采购与招标管理7.1监理招标567.L1入围资格567.1.2监理人员的资质审查567.
5、2总包招标56721入围资格567.3总包管理与屮供材料协调507.3.1总包管理工作包括:5()7.3.2总包配合工作包括:5()7.3.3中供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章:项目的沟通管理&1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章:项目的风险与对策9.1进度控制风险与对策559.2质量控制风险与对策559.3成本控制风险与对策559.4其它55第十章:项目的总体协调10.1场地条件6310.2施工场地规划(略)6310.3
6、民扰情况6310.4对外协调工作63第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况XX金地•格林世界项目位于XX市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划屮的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万能,一期工程建筑面积:约11.8万M?。•期工程山37栋单体建筑组成,各楼栋建筑结构情况如下:栋号层数地下室结构形式建筑面积(M2)B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地F热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构373
7、6A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、All、A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12>A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、Al、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结构11377A32、A33>A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351・2项目总平面1.3项目工程管理的特点
8、和难点1)一期共37个单体建筑物,总共11.8万n?同步开工,明年底竣工,包括室外道路、管线整个施工工期为10个月,工程量大,时间紧。2)示范区轴网复杂,放线难度人、施工难度人,工期紧。3)建筑物业形态多样,多层、小高层.人防地下车库
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