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时间:2019-11-17
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1、TS管理手册(新修订)宗屮产业集团有限公司管理标准Q/ZS-MSZDQMOO质量手册版本号:V3.0密级:JM编制:审核:标准化:审定:批准:2011-05-10发布2011-05-10实施重庆宗申宏立朋垫制造有限公司发布本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件名称N录*二一比n0修改状态V3.0.2管理者代表任命书0.3修改页0.4质量方针和U标0.5企业简介1范围1.1总则1.2删减2引用标准3术语和定义4质量管理体系4・1总要求4.2文件要求5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策
2、划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施7产品实现5.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5牛:产和服务捉供7.6监视和测量装世的控制8测量、分析和改进6.1总则本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件Page2of47“称目录.章节号()修改状态V3.8.2监视和测量&3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录A:组织结构图附录管理职责分工表附录C:部门/职位称谓对照表附录D:程序文件FI录附录E:过程关系表附录F:乌龟图附录G:业
3、务流程图本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件Page3of47名称发布令章节号0.1修改状态V3.为健全和完善本公司的质量管理体系,确保制造和销售优质产品,树立良好的企业形象,提高产品在国内外市场的竞争力,根据IS0/TS16949:2002和《产品强制性认证工厂质量保证能力耍求》,结合木公司的实际情况,编制此《质量管理手册》,阐述公司质量管理体系的控制活动和要求。本手册是公司质量管理体系运作的基木法规和准则,现予以公布,于2011年05月10日起正式实施。各职能部门和全体员工必须认真学习,切实贯彻执行,保证质
4、量管理体系的建立、实施和持续改迹。总经理:日期:2011-05-10本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件Page4of47名称管理者代表.质杲负责人、顾客代表任命章节号0.2修改状态VI兹任命谭卫锋为公司管理者代表,在管理体系范围内,直接代表最高管理者协调、指导各部门的管理工作,其职责是:A)确保按照IS0/TS16949:2002标准建立、实施和保持质量管理体系;B)定期向公司最高管理者报告质量管理体系运行情况、业绩(绩效报告)以供评审并为管理体系的改进提供依据;0促进和提高公司员工满足顾客要求的意识;D)负
5、责就管理体系冇关事宜与外部的沟通与联络。总经理:名称章节号修改状态V3.兹任命谭卫锋为公司质量负责人,其基本职责是:A)确保按照《产品强制性认证工厂质量保证能力要求》建立、实施和保持质量管理体系B)确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;C)建立文件化的程序,确保认证标志得到妥善保管和使用0)建立文件化的程序,确保不合格品和获证产詁变更后未经认证机构确认,不加贴强制性认证标志;兹任命张洪文为公司顾客代表,顾客代表代表客户参与下述工作:•参与确定特殊特性;•参与确定质量冃标;•参与制定培训计划;•参与制定纠正和预防
6、措施•参与产品设计和开发总经理:日期:2011-04-09本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件Page6of47名称修改页章节号0<3修改状态V3.«序号卩弓贞码修改单号修改码修改人/日期木文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件Page7of47名称质量方针和目标章节号0.1修改状态V3.质量方针:预防为主控制过程持续改进追求卓越A)预防为主:a)质量管理工作必须强调预防思想、预先谋划,系统思考。b)沟通、评审、模拟试验、广泛调查、培训等都是落实预防思路的具体方法。c)居安思危、积极创新是企业经营的主线。
7、d)在产品实现的全过程中,从市场调研阶段就考虑可能发生的质量问题,采取预防措施,减少质量问题发生,降低不符合要求的代价。B)控制过程a)只有控制过程才能提高质量保证能力。b)过程控制也是捉高企业管理水平的基木要求。c)控制过程即对人、机(包扌舌在线检测在内的生产设备、物料、方法、环境)、料、法、环五个方面进行控制。d)通过对过程的控制,使Z与宗申的愿景、使命、价值观和战略保持一致,具有快速应变能力,确保在动态的内外经营环境屮,能够有效和高效地落实宗申的战略F1标和规划。0持续改进a)以一体化管理体系的运行为基础,对体系、
8、产品、过程进行不断测评、总结和改进,从而实现管理体系不断优化。b)而对问题,要以“举一反三”的思考方式深入反省在FI标、资源、管理方面的缺失,并针対性采取措施以实现改进。c)任何一个质量活动都遵循PDCA的循坏规则,进行持续改进,达到不断完善,逐步提高的R的。D)追求卓越a)追求作一流企业、百年企业,就是追求卓越。b
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