Ideart电子有限责任公司创业计划书

Ideart电子有限责任公司创业计划书

ID:45756360

大小:171.84 KB

页数:49页

时间:2019-11-17

Ideart电子有限责任公司创业计划书_第1页
Ideart电子有限责任公司创业计划书_第2页
Ideart电子有限责任公司创业计划书_第3页
Ideart电子有限责任公司创业计划书_第4页
Ideart电子有限责任公司创业计划书_第5页
资源描述:

《Ideart电子有限责任公司创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、^Ideart电子有限责任公司创业计划书二O—四年三月二十五日目录一、执行总结3/C血加电子有限责任公司是由湖北师范学院电子俱乐部及其创业团队于2013年12月创办,它是以创新为基点,结合软件、电子及工艺等技术,研发生产一系列工艺电子创新产品,为广大客户(创立初期主要针对万千高校师生)的学习生活提供便捷服务的电子制造商。二、公司描述42.1公司的宗旨2.2公司的名称、公司的结构2.3公司经营策略2.4相对价值增值三、产品与服务113.1产品优势3.2技术描述3.3独有技术简介3.4将来的产品及服务3.5服务与产品支持四、市场分析154

2、.1市场描述4.2目标市场4.3目标消费群4.4销售战略五.竞争分析2.1竞争描述5.2竞争战略/市场进入障碍营销策略及销售236.1营销计划6.2销售战略6.3分销渠道及合作伙伴6.4定价战略七.财务分析287.1筹资分析7.2内部投资7.3财务预测及报表八、附录378.1问卷调查8.2公司背景及结构8.3团队人员简历一、执行总结Ideart电子有限责任公司是由湖北师范学院电子俱乐部及其创业团队于2013年12月创办,它是以创新为基点,结合软件、电子及工艺等技术,研发生产一系列创新工艺电子产品,为广大客户(创立初期主要针对万千高校师

3、生)的教学及学习生活提供便捷服务的电子制造商。Ideart电子有限责任公司在传统的电子生产制造商的基础上进行了创新,为填补市场上高校创新工艺电子产品这一市场空白,公司创立初期,Ideart针对的群体主要是万千高校师生,结合实际学习生活所需,添加创新以及工艺等元素,研发生产智能教室管理指示器等一系列创新工艺电子产品。智能教室管理指示器的问世,不仅会给各大高校的教室安排管理系统带来极大的便利,同时也在很大程度上给万千高校师生的日常文娱生活带来很大便利,提高了万千学子的学习及文娱活动的积极性,最大化利用好教学资源,以创新工艺的基点促进新生代

4、学习成长,以高要求的质量、电子工艺的创新和优质的售后服务赢得市场,秉承创新务实、追求卓越的理念,服务于广大客户。本公司创立的主要目标在于填补市场上高校对创新工艺电子教学产品这一市场空白,通过我们对日常学习生活的留意结合创新的设计,以专业的技术和务实的态度,研发生产此系列产品,最大化地利用有限资源,完成更多教学和学习任务,实现两方的共贏的效果。二、公司描述2.1公司宗旨本公司的宗旨是一一用专业和态度担保质量,用创新和需求共创价值。Ideart电子有限责任公司旨在以需求和创新为帆,以专业技能和务实的态度为舵,最大化地利用有限教学资源,完成

5、更多教学和学习任务,紧跟市场需求走向,研发生产符合大众口味的一系列创新工艺电子产品,真正实现“用专业和态度担保质量,用创新和需求共创价值”的宗旨。2.2公司的名称、公司商标、公司的结构公司名称:/血亦电子有限责任公司。Ideart"idea"和aart的结合,其意思是创新与艺术的结合,以创新为基点,结合软件、电子及工艺等技术,研发生产一系列创新工艺电子产品,为广大师生的教学及学习生活提供便捷服务。公司商标设计说明:图标由三个大写的英文字母I组成,I与“爱”谐音传达着皿瞰公司三个理念:爱创意、爱艺术、爱生活;同时皿°与亦共用字母A,表示

6、创意与艺术是密不可分的,就像船与船帆。将A变形化成船帆,船帆控制船的方向让它驶向远方,象征着我们带着对创意对艺术对生活的热爱扬帆起航,让生活更美好。公司结构公司采取按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U形结构,企业内部按职能分成(如生产、开发、销售等)划分为若干部门,创立监督机构,并由创业团队内部选举产生总经理及部门经理,形成法人治理制,各个部门均由高层领导直接管理,即企业实行集中控制和统一指挥。公司总经理下设的五个部门,由总经理对其进行垂直管理,总经理分管产品研发部、市场营销部、宣传策划部、财务审计部和人力资源部,在五个部门各司

7、其职对公司相关业务进行组织管理。具体分配如图2-1所示:总经理秘书处法律咨询团产品研发部市场研发部宣传策划部财务审计部人力资源部图2-1总经理◊主要负责针对公司的部署制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;◊主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;◊组织、领导公司各职能部门编制,协调内部各成员之间的工作,制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案,对工作进行决策和监督。秘书处◊协调总经理完成日程工作,协调总经理与各部门之间的沟通,为总经理提供必要的信息服务;◊组织筹备公司总经理会议,安排会议议程,准备会

8、议文件,并做好会议记录;◊负责总经理的对外联络、来电、来访纪录及礼仪,配合总经理处理好外部客户关系。法律咨询团◊对公司重大经营决策活动中要经济活动提供法律意见,处理法律事务;◊参与起草、审核公司中要规章制度,对公司规章制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。