FYB人力资源管理指导手册（精品）

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1、人力资镰管理孚册第一章手册的冃的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11五早—L正核—I—•FyJil手••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15第六章员工内部调动工作流程17第七章员工离职20第八章劳动合同22第九章薪资制度25莎!I」*•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

2、•••••••••••••••27第十一章员工福利31第十二章绩效管理33第十三章奖励制度35第十四章违纪处分36莎!I1土口力111J丿1•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••39第十六章职业牛涯发展42第十七章人事档案管理45第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

3、2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道徳标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为达到上述目标，公司人力资源部编制木手册，以此规范和指导启关人力资源方血的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.木手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责一•核心职能：作为公同人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及

4、员T职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。T.作职责：1制度建设与管理A制订公同屮长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公同年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公同机构、部门和人员岗位职责；D公司及

5、分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备十部的选拔、考察、建档及培养；C公司T•部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评磚；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理A公司年

6、度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分文机构的教育培训丁作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一.招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流稈

7、规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需耍并有效控制成本。二.招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位婆求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理

8、审批后方可进行。2招聘程序招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B.人力资源部根据公同年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C.各