214跑、冒应急预案演练

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1、中国石化销售有限公司重庆石油分公司金童路加油站跑、冒油预案演练一、指导思想为防止加油站跑、冒油事故的发生，及时处理突发事件,确保加油站安全生产。特组织该次预案演练。1、组织原则：加油站“预防跑、冒油预案”，实行统一领导统一指挥,坚持局部服从全局，一般服从重点的基本原则。2、协调原则：加油站预防跑、冒油工作，必须与整个加油站行政、生产、消防安全管理协调一致，防跑、冒油应急工作在实施过程中具有权威性，能集中、调动各部门力量相互配合实施抢险。3、重视发生灾害的程度：石油产品的具有易燃、易爆、易挥发，易扩散流失、易造成火灾污染环境，危害极大

2、，应保护重点，防止扩大事故。4、本次预案演练适用范围：本预案适用于加油站卸油管线泄漏抢险，凡加油站发生输油管线泄漏本预案开始启动。二、组织机构组长：张饪啥副组长：杨华成员：范云丰、蔡小珍、陈浩然三、作战分工总指挥：张饪啥副总指挥：杨华警卫联络组：杨华紧急疏散组：陈浩然后勤保障组：蔡小珍应急抢险组：范云丰、陈浩然人员具体分工：组长：负责组织指挥加油站跑冒油抢险小组成员及全体员工实施抢险应急预案。副组长：负责协调、后勤保障工作，组长不在时代替组长职责。记账员/计量员：负责关闭相关闸阀。现场安全员：负责事故现场警戒，安全保卫，防止油品扩散

3、造成火灾事故。抢险人员：服从组长的统一指挥开展堵漏、回收余油实施抢险工作。U!1、涉及岗位工作人员立即利用应急物资、防爆设备进行收集油品。2、发油现场发生跑、冒油，必须立即停止发油外，车辆禁止启动。3、义务消防队立即赶到现场，避免意外事故发生。4、加油现场和罐区发生跑、冒油或操作失误跑油必须立即清除余油，修复设备，确认无油气及火灾危险才能恢复生产作业。五、演练过程假设情景：2017年2月14日车号渝BL0377汽油车在卸油过程中由于卸油管气压过高，导致在卸油过程中油品向外喷溅。处置过程：1、计量员范云丰迅速关闭卸油球阀，拆下卸油皮管

4、,叫上全站在岗人员协助油车司机迅速推离卸油区域。2、员工蔡小珍听到站长的呼喊后迅速关闭配电室的电源并现场组织加油车辆疏散，警戒、随时与外界保持通讯。3、班长迅速布置灭火器材，保持临战状态。4、其余员工在站长的指挥下，迅速拿出铝桶、铝瓢、棉质拖把等，把喷溅渗漏的油品用铝瓢装入铝桶；再用拖把拖尽、用铜铲铲沙掩盖。5、用高粱扫帚扫尽油沙，确认无危险后，将灭火器材归位、解除安全警戒、从新上电营业。6、站长协助油罐司机维修好卸油皮管，按照卸油“十步法”操作流程开始卸油。7、填写整个事件的过程：统计油品损失情况、上报未遂事故、总结处置过程的经验

5、和需要改进的地方，为类似事件制定完善的应急预案。五、演练点评：本次预案演练达到预期效果，演练内容完整。在演练过程中参加人员态度端正、积极、行动果断。六、演练评估：模拟的实战演练应当按照可能发生的事件进入情境，心理上需认定这就是一次真实的事件，在演练的过程中真实的表现出来，才能更好的达到演练的目的。七、演练提升措施：本站应严格按照火灾、及火灾引起的爆炸应急救援预案要求，进行全面部署、精心组织，火灾、及火灾引起的爆炸抗灾机构和人员要提前落实到位；要立足于防火灾、及火灾引起的爆炸,确保设备、物资充足。