90分钟企业健康检查

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1、90分鐘企業健康檢查第1期:CMCP(CreativeManagementConsultingProgram)式經營診斷系統之運用方法……I第2期:CMCP式經營診斷的特徵2第3期:高階經營層管理體質之自我診斷重點提示、定性要因診斷分析及管理類型診斷…5第4期:高階經營層管理體質定量要因的經營數値分析法及經營體質改善的重點10第5期:製造業營業管理體質之自我診斷及定性要因診斷分析與管理類性診斷11第6期製造業營業管理體質定量要因的經營數値分析法16第7期:製造業營業管理經營體質改善的重點19第8期:中小企業財務管理體20第9期:中小企業財

2、務管理類型診斷及其定量要因的經營數値分析法24第10期:中小企業財務管理類型經營體質改善的重點28第11期:中小人事管S體質的自我診斷分析之重點提示及其要因診斷分析31第12期:中小企業人事管理類型診斷及定量要因的經營數値分析法33第13期:中小企業人事管理之經營體質的改善重點35第14期:製造業生產管理體質自我診斷的重點提示及定性要因診斷的分析37第15期:製造業生產管理類型診斷及定量要因的經營數値分析法42第16期:製造業生產管理的經營體質改善重點46第17期:買賣業營業管理體質之自我診斷的重點提示及定性要因的診斷分析49第18期:買

3、賣業營業管理類型診斷及其定量要因的經營數値分析法52第19期:買賣業營業管理的經營體質改善重點55第20期:買賣業資材管理體質之自我診斷的重點提示與定性要因診斷分析57第21期:買賣業資材管理類型診斷及定量要因的經營數値分析60第23期:中小企業變化的環境與變化的經營67第1期：CMCP(CreativeManagementConsultingProgram)式經營診斷系統之運用方法企業猶如人體，必然會發生「生、老、病、死」的自然現象，人死不能復生，可是企業只要維持永續經營的青春活力，必能反敗爲勝起死回生，筆者從事專業經營管理顧問工作三十

4、多年來的實戰經驗中，獨創開發CMCP式經營診斷系統，提供中小企業經營者進行自我診斷及硏擬具體可行的體質改善對策，如再配合筆者獨創開發之TMG(TaiwanManagementGame)經營實戰沙盤推演之企管密集訓練(台灣企業經營模擬作戰演習)時，咸信必能使參與學員吸收最大的經營效益，茲將CMCP式經營診斷系統之運用方法分述如下：一、CMCP的意義及具體基本觀念：所謂CMCP即爲CreativeManagementConsultingProgram之簡稱，是一種獨創性的管理顧問規劃技巧'透過七大經營機能，進行自我診斷針對企業本身發掘的病症弱

5、點，施予矯正補強的藥方，藉以增進企業的經營體質。進行自我經營診斷時必須要發掘企業本身是否有下列的缺點：(1)未能具體掌握企業的特質及其問題的重點。(2)企業的營運策略及經管方針不明確，亦未能有效浸透至公司全體員工。(3)無法明確表達公司的經營戰略，管理戰術及行動戰鬥的實施綱領。(4)企業內組織架構，系統運作以及溝通協調管道錯綜複雜，權責劃分混雜不清。筆者從事經營管理顧間服務時，發現優良的企業具有下列的條件：(1)對企業本身所處環境之變化趨勢具有明確的認識，並能提出適應環境變化的具體策略。(2)員工具有充沛的工作活力而使企業組織能夠活性化。

6、(3)充分瞭解主力產品未來變化的趨勢及其因應措施。(4)透過5W1H指向的經營管理系統，充分顯示「在何處」、「爲什麼」及「有多少」等之產品盈虧數據。由是之故，優良企業對於商品開發，銷售促進，人才培育，組織開發、設備開發，設備投資等之工作重點均採取『攻勢經營』而對於內部控制與稽核則採取按步就班，循序漸進的守勢經營。二、CMCP是企業永續發展的指針：透過CMCP的自我經營診斷，可將企業以圓錘形表示按照高階經營層屬管理，中堅幹部及現場基層幹部等各階層別，依據企業的各項經營機能，充分掌握問題點的核心，藉以構成診斷要因，針對經營環境的變化，情報體系

7、，溝通管道的強化，經營戰略，中長期經營計劃的明確化，以及經營基盤的強化等諸要因，進行矩陣式的診斷與評價，即如下所述：永績發展企業的經營診斷表經營重點機能業務階層別經營戰略經營管理危險的徵侯最高縫營者經營層中堅幹部層經營環境縫營計劃管埋水準管理規程電腦的活用高階層經營管理營業及物流研究開發、企劃人事、組織財務、會計採購、生產設備海外投資S外銷企業集團經營戰略中長期經營計劃的明確化經營基益的強化經營環境的變化情報體系溝通管道的強化第2期:CMCP式經營診斷的特徵CMCP式經營診斷係按經營機能進行企業類型診斷，採用定性及定量的分析，其主要的

8、特徵則與以往的企業診斷大不相同，即如下所述：1.經營數値的評價採用本期，前期及同業種平均値的比較分析。2.採用成長性'安左性及收益性的經營數値分析而其有關的經營數値能與企業各項經營機能相互連結