8大型集团公司母子公司管控组织手册

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1、大型集团公司母子公司管控组织手册第一部分XX集团管控模式一、XX集团管控模式选择二、各管控模式特点分析1234第二部分XX集团总部组织架构设计一、组织架构设计的理论二、XX集团总部组织架构图三、XX集团管控组织架构第三部分XX集团公司治理结构・・・・・・・・12二、董事局2345三、监事会12第四部分XX集团总部部门职能与岗位设置四、五、六、35556111112141519212325262929293030303131313232323333333435财务型管控特点财务战略型管控特点战略型管控模式特点战略操作型管控模式特点778811

2、股东大会股东人会职责股东大会议事规则14董事局职责董事局议事规则…•董事局战略投资委员会实施细则董事局审计委员会实施细则董事局薪酬与考核委员会实施细则25监事会职责监事会议事规则29行政管理部岗位设置部门职能人力资源部岗位设置部门职能财务管理部岗位设置部门职能资金管理部岗位设置部门职能战略投资部岗位设置部门职能审计稽核部岗位设置2部门职能34第五部分集团总部部门负责人以上职位说明书35职位说明书使用指南35集团领导职位说明书391董事局主席职位说明书392临事会主席职位说明书413董事局秘书职位说明书434总裁职位说明书455行政副总裁职位

3、说明书476财务副总裁职位说明书497运营副总裁职位说明书518副总裁（分管资产经营公司、金融资产类直属公司）职位说明书53三集团总部部门负责人职位说明书55行政管理部主任职位说明书552人力资源部总经理职位说明书573财务管理部总经理职位说明帖594资金管理部总经理职位说明书615战略投资部总经理职位说明书636审计稍核部总经理职位说明书65第一部分XX集团管控模式XX集团管控模式的构建思路是“治理+管控”，治理和管控在实现形式各有不同，两者相互配合，构成完善的管控体系。公司治理：集团总部对子公司重大事项的管理和监控，先通过内部程序进行，

4、由子公司将重大事项议案通过集团总部派出董事，上报控股公司有关职能部门，并经集团总部战略投资委员会审议及总裁办公会通过后，再通过法定程序，由集团总部派往子公司的董事人员，在子公司董事会上表决通过，将集团总部的决议依法形成子公司董事会的决策，进而进行贯彻实施，实现集团总部对子公司的合法监控和管理；职能管控：在相关职能条线上的管控，由子公司职能部门将相关议题或事项直接报送集团总部归口管理部门，职能部门根据事项的性质，由职能部门形成处理建议或将议案报集团总部分管领导、有关经营管理委员会、总裁办公会审核通过，再将结果反馈到子公司对口职能部门，实现集团

5、总部对子公司的职能管控。一、XX集团管控模式选择XX集团管控模式的选择主要综合考核三个维度来进行选择：战略定位：子公司所属产业在整体集团发展战略中的定位子公司管理能力：子公司对经营与下属业务单位的管理能力总部控制力：母公司对子公司控制能力及控制要求根据对目前集团发展战略、子公司管控能力以及总部控制力的综合判断，XX集团釆取了混合型管控模式，对不同行业的控股公司及直属公司根据子公司的战略定位及总部与子公司实际情况，采取不同的管控模式，XX集团总部对子公司的混合管控模式分别如下：XX集团总部采取的混合管控模式•对外贸控股公司采取财务型管控模式；

6、•对纺织控股公司与实业投资类直属公司采取财务战略型管控模式;•对房地产控股公司采取战略型管控模式；•对资产经营公司与金融资产类直属公司采取战略操作型管控模式。「管控模式特点分析1.财务型管控特点•以追求投资回报、资本增值为唯一目标，以财务指标对子公司进行管理和考核，总部无对口业务管理部门，子公司的经营效益是联系母子公司的核心纽带；•总部对应的核心功能是资产管理，将注意力放在财务指标数据的控制上，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让；•需要总部对资本市场的信息灵敏

7、度相当高，需要和银行等金融机构建立非常密切的关系，以争取足够的资源支持资本运作的开展；•子公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的自主权。2.财务战略型管控特点•追求资本增值与产业战略发展双重目标，总部主要通过长短期的投资、股权比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同、尝试目标之间的关系，以财务指标和战略指标双重指标对子公司进行考核与指导；•总部对应的核心功能是资产管理和战略探索。将注意力即放在财务指标数据上，也放在战略控制上，不断对尝试性产业进行详细的动态跟踪研究。在通过兼并、收购和出卖、转让等资本运营手段或的投资收益的同时，

8、通过股东大会、董事会支配子公司的重大经营战略决策，以便为公司的战略协同和尝试提供契机；•总部有明确的主业和较明确的新产业拓展方向，但对新产业的了解程度欠缺，总部对子公司在战略方向